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⑶ 계획형 접근방식 :
-자재관리계획 MRP(Material Requirements Planing)
⑷ 실시형 접근방식 :
-유연생산시스템 FMS(Flexible Manufacturing System)
⑸ 통제형 접근방식 : JIT(Just In Time)
Ⅲ 결론 :
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MRP는 오늘날 말하는 MRP의 개념에서 MPS의 기능이 존재하지 않고 MRP 전개에만 치중한 형태였다고 한다.
1970년대에 들어서, MRP(Material Requirement Planning, 자재 소요 계획)는 제품을 구성하는 모든 요소 즉 원자재/반조립품/완제품 등에 대한 자재
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자재에 대해 주로 적용하는 방식이다.
4) 보충점법
단가가 높고 매출이 많지 않으며 가끔 팔리는 상품에 적용하며 유효재고량을 사용해 보충점을 설정한다.
5) 서비스점법
재고 조사의 시점별로 예측정보에 따라 서비스율을 고려하여 현재의
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. * 최적 공급사슬계획 시스템(APS)
Ⅰ. APS의 개념 및 중요성
1. APS는 자재송량 계획과 자원능력 계획을 동시에 수립한다.
2. APS는 리드타임에 대한 비현실적 가정을 배제한다.
3. APS는 진보된 로직을 사용한다.
Ⅱ. APS 솔루션의 특징
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MRP(Material Requirement Planning : 자재 소요량 계획)
2) COPICS(Communications Oriented Production Information and Control System)
3) BAMCS(Business And Manufacturing Control System)
Ⅵ. CIM(컴퓨터통합생산시스템)의 성공포인트
Ⅶ. CIM(컴퓨터통합생산시스템)의 기대효과
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자재 관리시 현장별, 품목별, 물량 자동 산출 가능->
자재 소요 계획 파악 후 전략적 구매 가능->과잉 구매 막고
자재 대금 또한 투명하게 확인->안정된 사업 수행
*재무 회계 부문에서 법인카드 사용 확대->무증빙. 무전표 처리 환경
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영계획기법
1. 환경분석기법
1) 환경변수의
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영계획
I. 경영계획의 본질
1. 경영계획의 의
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자재 소요 계획(Material Requirement Planning)
5. 스마트 팩토리 실현의 선결과제
1) 표준화
2) 안전과 보안
3) 통신 인프라 정비
4) 복잡한 시스템 관리
6. 우리나라 스마트 팩토리의 도입 현황
1) 추진배경 및 필요성
2) 국내 스마트 팩토리 도
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자재 소요 계획(Material Resource Planning)
6) 공급 망 관리(Supply Chain Management)
7) 고객 관계 관리(Customer Relationship Management)
5.아래의 3개 주제에 대해서 2개를 선택하여 상세하게 설명하시오?
1) 전략 우위 및 대상에 따른 전략정보시스템의 3가지
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