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제품설계
2. 공장입지의 선정
3. 공장시설의 배치
1/ 제품별 시설배치
2/ 공정별 시설배치
3/ 고정형 시설배치
4/ 셀룰러 시설배치
II. 생산시스템의 운영
1. 기본생산계획
2. 주생산계획
3. 자재소요계획
4. 일정계획
* 참고문헌
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소요계획 (material requirement planning : MRP)과 뒤이어 1980년대 후반에 개 발된 MRP Ⅱ보다 개념과 기능이 크게 향상된 것이라 할 수 있다. 즉 기업의 생산관리 부문에서 원활한 자재관리 및 구매활동을 위해서 제 안된 MRP에서 시작, MRP Ⅱ라는 과도기
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자재소요계획(Material Requirement Planning, MRPI)
➜ 1980년대 제조자원계획(Manufacturing Resource Planning, MRPII)
➜ 1990년대 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning; ERP)
- 생산관리분야의 JIT(Just In Time), TQM(Total Quality Management)
- 경
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MRP, 자재소요계획 (Material Requirement Planning)
⑺ ( )은/는 주문 발주 후 실제 인도받을 때까지의 시간이다.
답: 조달기간 (lead time)
⑻ 다른 것이 동일할 때(ceteris paribus), 서비스 수준이 높을수록 안전재고는 ( )한다.
답: 증가
⑼ 다른 것이 동일할
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Planning
자재소요계획(MRP)이나 능력계획등과 같은 공정 기획 업무를 지원하는 시스템
CAM
Computer Aided Manufacturing
컴퓨터시스템을 이용하여 생산의 기획, 관리 및 통제를 하는 시스템
CIM
Computer Integrated ManufacturinComputer Manufacturing
제품의 설계
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보는 기업의 사활과 관련된 민감한 사안이다.
이 때문에 투명한 정보공유가 불가능해지고 이로 인해 도입된 프로그램이
단순한 급여나 회계업무에만 이용되고 있는 실정이다.
2)프로그램공급업체가 난립하면서 지속적인 업데이트를 요구하
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MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획)시스템에서 비롯되었다.
1970년대에 나타난 MRP는 1980년대에 MRPⅡ개념으로 확대, ERP개념으로 확장되었다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 전사적 자원관리의 기본배경
1. ERP의 정의
2. ERP의 역사
3.
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계획 제5장 총괄생산계획 제6장 생산일정계획 제7장 프로젝트의 일정관리 제8장 자재소요계획 제9장 작업인력의 관리 제10장 설비의 보전 제11장 품질관리 제12장 기업물류 제13장 생산관리의 주요 이슈 - 각 장별 출제예상문제(해설포함)
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계획 제5장 총괄생산계획 제6장 생산일정계획 제7장 프로젝트의 일정관리 제8장 자재소요계획 제9장 작업인력의 관리 제10장 설비의 보전 제11장 품질관리 제12장 기업물류 제13장 생산관리의 주요 이슈 - 각 장별 출제예상문제(해설포함)
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계획
제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장 자재소요계획
제9장 작업인력의 관리
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제11장 품질관리
제12장 기업물류
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