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「글로벌경쟁시대의 경영전략」 - 장세진 지음. Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 회사개요
2. 캐논의 성장과정
3. 캐논의 핵심사업 진출과정
4. Canon의 다각화 과정
5. 세계 속의 Canon
6. Canon 로고
Ⅲ결론
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조직활동
◎ 캐논의 성공요인
4-2 사례 2: 메디슨의 고속성장과 추락
◎ 메디슨의 경영자원과 핵심역량
◎ 메디슨의 경영기법
◎ 메디슨의 실패원인
◎ 메디슨이 취해야할 전략적 대안
5. 결론 및 요약
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전략적 제휴)
4. 해외 기업이 수출 경쟁력 강화사례.
(Canon의 핵심역량 경영을 통한 수출경쟁력 및 세계 시장에서의 위치)
5. 가장 효율적인 수출확대 전략.(설문조사)
(연세대학교 경영대학원 김상봉 석사논문 인용.)
[결론]
○ 해
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생산라인을 구축, 기술력이 부족해 기술력을 배워야겠다는 생각이 들면 바로 전략적 제휴를 통한 기술개발을 꾀하였다. 1. About Canon
2. Canon의 연혁
3. 산업구조 분석적 시각
4. Canon의 핵심역량
5. 시사점 및 향후 전망
6. 결론
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캐논 STP분석
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 목표시장선정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
6. 캐논 마케팅 4P전략
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 촉진전략 (Promotion)
7. 캐논 미래전략 제언
8. 결론 및 향후
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전략을 통해 무단 도용 방지 및 로열티 수입을 확보하는 것이 필요하다.
블랙박스 전략과 특허 전략을 적절히 구사하는 대표적인 기업이 캐논이다. 캐논은 토너, 잉크탱크 등 핵심 부품은 블랙박스로 만들어 경쟁기업들이 쉽게 모방할 수 없
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경영전략은 기업의 핵심역
량2 을 키우는 것이며, 핵심역량이란 쉽게 말하면 특정 기업의 장기(폰製)이다. 이
는 하드웨어가 아니라, 경영기법 및 조직과 관련된 일종의 소프트웨어를 지칭한
다. 거대한 기업규모나 방대한 기업자금은 핵심역
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싱크탱크와 기업 간 네트워크의 부재
4. 일본에 대한 대응전략
(1) 대응과 협력 동시진행
(2) 우리정부의 지적재산 시스템 정비
(3) 지재경영의 본격화
(4) 영업비밀보안체제확립
(5) 지적재산 인재의 육성
Ⅲ. 결론
참 고 문 헌
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Michael Porter의 산업구조 모델
3> 산업구조분석의 결과
4> 자사분석
2. Canon의 과거와 현재
3. Canon 성장 원동력
1> 캐논의 핵심역량
2> 사업다각화
4. Nikon의 과거와 현재
5. Nikon의 상대적 취약점
Ⅲ. 결론
1. Canon과 Nikon의 경영방향
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전략을 미리 갖추고 있기 때문에 2010년보다 더 빨리 세계 시장 1위를 이루어 낼 것이다.
※ 참고문헌 및 출처
1.「글로벌 시대의 경영전략」5판, 장세진 저, 박영사, 2007.
2. 삼성경제 연구소 (www.seri.org)
3. 삼성디지털카메라 (www.samsungcamera.co.kr)
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