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사례 및 분석
- 성공사례
- 성공사례의 공통사항
(6) 벤치마킹
- 변화-관리 프로세스
(7) 벤치마킹 사례 및 분석
- 포드
- 제록스
(8) Six Sigma 경영혁신 전략 연구
- 6시그마의 활동 추진방법
- 6시그마 활동의 성공사례
- GE 성공사례
- 삼성SD
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해야 한다는 것이다
3) 조직원들의 패러다임을 바꾸는 활동을 강화해야 한다
4) 경영과 교육훈련의 방향을 전략적으로 접목시켜야 한다는 점이다
3. 기업내 교육담당자의 역할 변화
Ⅶ. 기업경영의 사례
Ⅷ. 기업경영의 전략
Ⅸ. 결론
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경영자가 직접 수여하는 품질대상을 제정함으로써, 회사에서 가장 권위있는 상으로 자리매김시키는 것도 6시그마 경영의 정착을 위한 좋은 방법이 될 수 있을 것이다.
5. 전사전략과의 정합성 유지가 성공을 위한 충분조건
6시그마 경영의 정
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. 1. 경영혁신 개념
2. 경영혁신 특징
3. 경영혁신 기법 소개
4. 경영혁신 목표
5. 경영혁신 기업사례 분석
(1) 포스코 POSCO 사례
(2) 삼성SDI 사례
(3) 한전 (한국전력) 사례
(4) 도요타 TOYOTA 사례
6. 성공적인 경영혁신위한 전략 제시
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구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지배구조
(4) 비공식 조직
6. 기능관리
(1) 생산관리
(2) 마케팅 관리
(3) 재무 관리
7. 사람관리
(1) 인적자원관리
(2) 노사관계 관리
(3) 기업문화 관리
Ⅲ. 결 론
1. 보고서를 마치며
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6시그마의 이해 : 6시그마 전문가에 ‘검은띠’부여
3. 6시그마 도입 6단계 전략
4. 6시그마 지도원리
5. 기존 품질운동과 차이점
6. 6시그마 성공전략 전문가 좌담
7. 성공사례 : 성철사
8. 성공사례 : 한국GE플라스틱스
9.
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경영혁신
1. 경영혁신활동의 전개
2. \\"6시그마\\"로 승부한다
3. 6시그마와 함께 하는 기타 경영혁신의 툴(Tool)
Ⅵ. 삼성SDI(삼성전관)의 전략
1. SQM 내실화(제조부문)
1) 신규사업장의 SQM 기법 적용(안정화 단계 수행)
2) SQM의 내실화를 위한
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6. 조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
Ⅷ. GE의 잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력
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GE의 생산혁신 전략이었던, JIT(린)와 6시그마는 이미 과거의 혁신 전략이 되어버렸다. 패러다임은 계속 변화하며, 변화하는 패러다임은 패러다임을 이끄는 자의 시대가 된다. 우리나라 경제는 도요타와 GE가 본사를 위치하고 일본과 미국과는
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원인에 대한 사측의 원인 분석 11
6) 파업이후 노사관계 안정화를 위한 노력 12
7) 최고경영자의 노사관계 안정화 의지 표명과 실천 13
8) LG 전자의 현재 14
6. 성 과 14
Ⅲ.결 론
7. 시사점 16
8. 보고서를 마치며... 18
참고문헌 20
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