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구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지배구조
(4) 비공식 조직
6. 기능관리
(1) 생산관리
(2) 마케팅 관리
(3) 재무 관리
7. 사람관리
(1) 인적자원관리
(2) 노사관계 관리
(3) 기업문화 관리
Ⅲ. 결 론
1. 보고서를 마치며
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경영 혁신 활동 하는 것을 6시그마 운동이라고 한다. 현재 기존의 100PPM 경영을 뛰어 넘는 21세기를 준비하는 일류 기업들의 각광 받는 경영혁신 기법이다. 뿐만 아니라 품질관리 부문에만 머무는 것이 아니라 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경
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6. 조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
Ⅷ. GE의 잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력
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원인에 대한 사측의 원인 분석 11
6) 파업이후 노사관계 안정화를 위한 노력 12
7) 최고경영자의 노사관계 안정화 의지 표명과 실천 13
8) LG 전자의 현재 14
6. 성 과 14
Ⅲ.결 론
7. 시사점 16
8. 보고서를 마치며... 18
참고문헌 20
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구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지배구조
(4) 비공식 조직
6. 기능관리
(1) 생산관리
(2) 마케팅 관리
(3) 재무 관리
7. 사람관리
(1) 인적자원관리
(2) 노사관계 관리
(3) 기업문화 관리
Ⅲ. 결 론
1. 보고서를 마치며
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GE는 마스트블랙벨트에 40%의 스톡옵션을 받을 수있는 혜택을 주고 있다.
6시그마의 벨트체계는 기능상 마스터블랙벨트까지만 있다.
그러나 일부에서는 마스터블랙벨트위에 챔피언이라는 자격을 두기도 한다.
챔피언은 최고 경영자 위치에서
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경영의 교양을 읽는다-현대편\', 이동현 지음
2) “5가지 키워드로 본 현대경영의 흐름”, 매일경제, 허연 기자, 2005.12.2. 제1부) 제2-7주까지의 강의 핵심 내용을 압축적으로 요약하여 작성한 강의핵심 요약 보고서
제2부) 강의 내용을 토대
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GE의 5가지 주요 성장전략
1. 세계화 (Globalization)
2. 서비스 (Services)
3. 식스 시그마 (Six Sigma)
4. 전자 상거래 (E-Business)
5. 인재양성
Ⅵ. 경쟁회사(글로벌기업)
1. Siemens (지멘스)
2. 3M
3. 韓美日 1등기업 해부
Ⅶ. GE 벤치마킹 사례
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6_1035.html- kbs 프로그램 ‘신하창조의 비밀’
-“브랜드 포트폴리오 전략“- 데이비드 아커
- 중국시장 마케팅 -전략과 사례 -김익수
-신문 기사 참조
뉴스와이어(www.newswire.co.kr) , 한국경제 , 서울경제 I.序
1. 선정이유
2. 기업소개
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경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅱ. 미국글로벌기업 제너럴일렉트릭(GE)
1. 통합 인적자원관리 전략
1) 21세기 완전한 ?무경계? 조직의 실천
2) 변화가속 프로그램(CAP:Change Acceleration Program)의 실행
2.
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