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그 실행력은 누구보다 빠르다는 도요타의 강점은 바로 여기서 출발합니다. 그런 점에서 도요타의 저력은 동양적 사고를 통해서만 이해할 수 있는지 모르겠습니다. 도요타 창립인물
회사개요
회사연혁
사업내용과 특기사항
도요타경영
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4. 평가자 오류 ·········8
5. 성과평가의 방법 ·········11
6. 성과평가의 유형 ·········16
7. 다양한 성과평가 활용 ·········19
8. 효과적인 성과평가 관리·········20
9. 기업사례····
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statements
FOMC (Federal Open Market Committee)
foreign exchange
4Mass
FRB (Federal Reserve Board)
...
- G -
G+4 (G11)
G6 (group of six)
G8(group of eight)
GAB (General Arrangement to Borrow)
GATT (General Agreement on Tariffs and Trade)
GDP (gross domestic product)
GE (Grant Eleme
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전략
1. 예방적 방어행위
1) 경영성과의 개선
2) 주식 감시
3) 투자홍보
4) 회계관리기법의 변경
5) 계약적 장애의 창설
6) 독소증권 발행
7) 금낙하산 전략
8) 인수방지 정관개정
9) 불가침협정
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4. ZARA의 규모, 매출, 인원 등
5. ZARA의 생산혁신 배경 및 목적
6. ZARA의 생산혁신 과정과 성과분석
1) 주문 Process
2) 주문처리 Process
7. ZARA 생산프로세스의 특징
8. ZARA의 JIT 시스템 적용사례
9. ZARA의 향후과제와 새로운전략 제안
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그룹의 수뇌부들의 잘못된 경영
Ⅵ. 하이닉스의 대응
1.독자생존 결정
2. 구조조정 - 비주력 사업 부분 매각
3. 집중화전략
4. 채무조정 실시
5. CEO 교체
6.제품 다양화 전략 시도
-반도체 산업 특성상 불황에 대비한 제품 포트폴리
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전략
(2) 펀경영(Fun Management) 전략
(3) 광고전략
(4) 전략적제휴 전략
(5) 고객서비스전략
(6) B TO B 전략
5. 배달의민족 논란사례
(1) 리뷰조작 논란
(2) 수수료 과다와 리베이트 논란
6. 향후 차별화전략 제시
7. 보고서작성후 느낀점
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2) 포스코의 인재관리
3) 채용절차
2. 포스코의 인사관리
1) HR 운영방향
2) 포스코의 인사고과관리
3) 복리후생
3. 포스코의 교육훈련(인적자원개발)
1) 성공사례
2) 성과
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고자료
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1. 민영화
1-1. 공기업 문화와 민간기업 문화의 차이
1-2. KT의 민영화
1-3. KT의 문제점
2. KT의 기업 문화 혁신
2-1. KT가 지향하는 기업문화 "창의, 자율, 도전, 사랑"
2-2. 구체적 개선 프로그램
3. 사례질
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그림 목차>
<그림 2-1> 데이터/정보/지식 계층도
<그림 2-2> 정보(지식)의 가치
<그림 2-3> 정책과정의 기본단계
<그림 2-4> 조직 차원의 지식관리
<그림 2-5> 지식활동의 구분
<그림 2-6> KMS 구현 형태
<그림 3-1> 정부조직의 지식관리체계
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