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조정 통합하는 역할을 수행해야 한다.
※ 참고문헌
김문실, 전미수, 이성희, 이영주 (1993). 수간호사의 리더쉽 유형과 간호사의 성숙도에 관한 연구. 이화여자대학교 간호과학연구소
김성은 (2003). 시대별 리더십 이론의 비판적 고찰을 통한 한
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조직인사 관리능력 ---------------------------------- 3
4. 정치협상력과 조정력 -------------------------------- 3
5. 자신감, 결단력, 긍정적 및 낙관적 사고와 행동 ----------- 4
6. 전문지식과 강인한 체력 ------------------------------ 4
7. 깊은
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조직개편
나. 비전달성을 위한 ‘수익중시 경영‘
(1) 사업 구조조정
(2) 새로운 수익원 확보 모색
다. 경쟁력 요체, ‘투명경영‘
(1) e-KT 프로젝트 추진
(2) ERP체제 운용
(3) 고객서비스통합시스템 ICIS 도입 및 업무 전환
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조직개편
나. 비전달성을 위한 ‘수익중시 경영‘
(1) 사업 구조조정
(2) 새로운 수익원 확보 모색
다. 경쟁력 요체, ‘투명경영‘
(1) e-KT 프로젝트 추진
(2) ERP체제 운용
(3) 고객서비스통합시스템 ICIS 도입 및 업무 전환
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조직개편
나. 비전달성을 위한 ‘수익중시 경영‘
(1) 사업 구조조정
(2) 새로운 수익원 확보 모색
다. 경쟁력 요체, ‘투명경영‘
(1) e-KT 프로젝트 추진
(2) ERP체제 운용
(3) 고객서비스통합시스템 ICIS 도입 및 업무 전환
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고용평등법, 남녀차별금지및구제에관한법률, 여성발전기본법, 노동조합및노동관계조정법, 근로기준법, 교육기본법, 가사소송법, 방송법등
1)남녀차별및구제에관한법률
2)남녀차별및구제에관한법률시행령
3)남녀차별개선사무운영및처리절
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요소이다.
Ⅳ. 결론
행정전문화란 행정분야에 있어 최소의 비용(조건)으로 최대의 효과를 거두는 효율성과 주어진 시기(여건)안에 기대하는 수준의 행정지원을 능률있게 수행 전달하는 효과성, 즉 이러한 효율성과 효과성을 일정 수준으로 유
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조사부, CEO Focus, 제104호, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 근로시간단축(노동시간단축)의 필요성
1. 세계 최장의 노동시간 축소를 통한 삶의 질 확보
2. 사람자르기식 구조조정에서 노동시간 단축을 통한 고용창출(유지)형·민주적 구조조정으로
Ⅲ.
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효과가 더 클 것으로 생각된다. 따라서 모든 부문에서 멤버 개개인의 개성을 존중하고 인격적인 성장과 자기실현을 서로 도와주는 보다 인간적이고, 자율적인 조직, 바로 네트워크조직을 통하여 정부는 정책을 결정하고, 효율적이고 책임 있
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조직을 구축하려 애쓰고 있다.
그 유명한 BPR 컨설팅의 이론에 따르면, 모든 업무는 세 가지 종류로 나눌 수 있는데, 첫 번째는 절대적으로 필요한 일과 두 번째는 필요하기는 하지만 매우 손쉽게 자동화될 수 있는, 소위 저 부가가치 일, 세 번
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