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관리) 관련 제언
기존의 물류나 창고 관리업은 단편적이며 한정된 부분의 서비스만을 개별적으로 제공하여 왔다. 또 비전략적인 부분으로 간주되어 왔다. 그러나 고객을 향해 모든 공급 사슬이 유기적으로 움직이기 시작하자 로지스틱스 부
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공급망관리)의 과제
기존의 물류나 창고 관리업은 단편적이며 한정된 부분의 서비스만을 개별적으로 제공하여 왔다. 또 비전략적인 부분으로 간주되어 왔다. 그러나 고객을 향해 모든 공급 사슬이 유기적으로 움직이기 시작하자 로지스틱스
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관리인 ERP를 도 입하면 많은 문제가 해결되는 것으로 이해되고 있다.
⊙ SCM(공급사슬관리) 일곱가지 원칙
①고객과 함께 시작
고객의 가치와 요구 이해, 고객의 개별요구에 대한 고객분류
②로지스틱스 자산관리
SCM상의 설비위치
파이프
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공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 정의
Ⅲ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 특징
1. SCM의 특징
2. SCM의 시스템적 특징
3. 전통적 자재/생산관리와의 차이점
Ⅳ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 원칙
Ⅴ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)
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관리란?
(1) 물류관리의 개념
(2) 물류와 로지스틱스
(3) 물류의 범위
(4) 물류의 원칙
(5) 물류의 목적
(6) 물류관리의 요소
2. e-SCM란?
(1) e-SCM의 효과
(2) e-SCM의 특성
(3) e-SCM의 발전
(4) SCM에 의한 창고관리의 효율
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공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 정의
Ⅲ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 배경
Ⅳ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 중요성
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 단계
1. 1단계 : 기업의 Supply-Chain 경쟁력을 평가한다
2. 2단계 : 공급사
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따른 신 물류기법
1)전자상거래
2)공급체인관리
3)효율적인 소비자대응
4)전사적 자원관리
5)신속대응전략
6)종합물류정보망
7)물류정보화 발전에 대한 전망
3.앞으로의 전망
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공급사슬관리)의 정의
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 구축 방법
Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 동향
Ⅴ. 컨테이너터미널의 SCM(공급사슬관리)
Ⅵ. 항만물류산업의 SCM(공급사슬관리)
Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 구축을 위한 과제
Ⅷ. 향후 SCM(공급사
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공급체인관리의 전략적 이점
1. 상품 가용성의 확대
2. 투자수익률의 증대
Ⅱ. 정보의 흐름
1. 테이터 웨어하우징
2. 고객 애호도(충성도) 프로그램
3. 전자문서교환(EDI)
Ⅲ. 상품의 물적 흐름: 물류 혹은 로지스틱스
1. 물류센터
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소개
2. 주제선정배경
3. ZARA 자라의 SCM (공급사슬관리) 도입사례 분석
(1) 공급사슬의 수직계열화 전략
(2) 생산 프로세스 분석
(3) 유통과 물류전략
(4) SCM에 활용되는 IT기술
1) POS 시스템
2) PDA 시스템
4. ZARA의 SCM 문제점 분석과 전망
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