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규격상한과 하한이 목표로 정한 품질중심으로부터 6시그마 거리에 있도록 하겠다는 것. 1. 경영전략
2. 경영환경변화와 경영전략
3. 경영혁신기법
4. 경영혁신 기법의 특징
5. 경영혁신기법 실행방법 설명
6. 경영혁신기법 유형
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SCM이론과 실제」,문영각, 2001.
황규승, 「오퍼레이션스 경영 : 생산, 서비스, SCM」, 홍문사, 2002. 8 .
한동철, 「공급사슬관리 SCM」,시그마인사이트컴(구 시그마컨설팅그룹),2002. 1.
(사)한국유통연구원 ECR SCM위원회,「미래를 바꾸는 ECR SCM 경영
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홈페이지 (http://www.selc.co.kr) 서 론
1. 선정배경
2. 회사소개
1)삼성전자
2)삼성전자로지텍
본 론
1. 삼성전자의 물류
2. 물류개선 추진과정
3. 물류 전략(SCM)
결 론
1. 물류 개선 효과
2. 삼성전자 물류를 마치며
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물류산업 선진화를 위해 3자물류의 확대가 필요.
- 제조업체 물류업체간 전략적 제휴 필요.
- 3자 물류서비스의 대형화 고도화를 위한 업체의 통합화를 유도할 필요.
- 3자 물류에 대한 조세감면이나 혜택 등을 통한 유도 정책 필요.
- SCM의 시
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공급사슬관리 SCM , 디지털 타임즈 , www.naver.com CONTENTS
서론
1. SCM 의 정의 ----------------------- 1 Page
본론
1. 제조업 중심의 SCM 운영방식 ----------------------- 2 Page
2. 제조업 중심의 SCM 기법 ----------------------- 2 Page
3. 국내외 SC
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최종 결과만 감독함. 공급자는 규칙적으로 구매자에게
운영계획을 위한 정보를 제공, 공급자와 구매자는 정규적으로
파트너 프로세스에 대하여 연구함 제조업자와 유통업자의 협업
공급사슬관리 전략
SCM 추진 유형
현장사례
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(data-> 정보-> 지식-> 지혜), 암묵지(tacit knowledge), 형식지(explicit)
41. 무서관리 시스템(EDMS), 구조적, 반구조적 지식
42. 정보와 공급사슬 관리 , 채찍효과, 인공지능(Artificial intelligence)
43. 전문가시스템, 추론엔진(Interface engine)
참고문헌-
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운영관리방법
1. 차별화 전략
2. 위치화 전략
3. 저가격 경영
4. 거래형 교환에서 관계형 교환으로
5. 전자상거래의 확대
6. 소매믹스 전략
7. 유통업전문가 양성
Ⅶ. 유통산업의 비전과 전략
1. 비전
2. 전략
3. 추진과제
참고문헌
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물류 전략적 제휴모형을 근거로 추진 방향의 설정과 파트너의 선택 및 조직적 연계에 대한 추가적인 연구가 필요하며, 제시된 이론적 모형의 적용가능성을 구체화시키기 위한 심층적 분석이 요구된다. - 목 차 -
I. 서론
II. 물류패러다
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3PL)라고 부를 수 있다.
제3자 물류(third-party logistics, TPL, 3PL)라는 용어가 본격적으로 사용되기 시작한 시기는 80년대 후반부터라고 볼 수 있다. 1988년 미국의 물류관리협회(CLM)의 화주를 대상으로 한 물류서비스 조사에서 제3자 제공자(third-party
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