파트너십과 SCM 추진 전략-제조업자와 유통업자의 협업(A+레포트)★★★★★

소개글

파트너십과 SCM 추진 전략-제조업자와 유통업자의 협업(A+레포트)★★★★★에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제조업자와 유통업자의 협업

공급사슬관리 전략

SCM 추진 유형

현장사례

본문내용

공급체인 기업의 파트너십 추진 성과
목 적 관계의 형태 결 과
비용절감
부가가치 창출 및 기술향상 경쟁적 관계 비용의 감소, 거래비용의 감소
협력적 파트너십 문제점 해결, 일관성 유지,
상호 협조체제 구축
전략적 제휴 신제품 개발 지원,
프로세스 혁신 지원
파트너십의 특성
미래지향성
미래 거래에 포커스를 둠, 장기적 관계에 대한 높은 기대,
지속적인 서류상 계약, 공급자의 총비용 소유권에 기반한 선택
상생과 위험 공유
공급자와 구매자의 높은 충성도, 위험공유, 협상에 의한 예외
조항에 대한 동의, 공급자와 구매자간 어려운 문제 공동 해결,
상호 지원, 지속적 혁신을 위한 노력
컴퓨터 연결
직접적 SCM을 통한 연결, 공급자와 구매자간 시스템 호환
커뮤니케이션
커뮤니케이션과 계획 수립에 있어 잦은 직접 대면, 중요한
문제에 대한 높은 커뮤니케이션
정보공유와 이해
구매자의 수요 예측 공유, 기술적 정보의 상호 교환, 공통의
위원회에서 핵심문제 처리, 공급자의 상품 사용에 대한 이해
운영 정보화
구매자는 최종 결과만 감독함. 공급자는 규칙적으로 구매자에게
운영계획을 위한 정보를 제공, 공급자와 구매자는 정규적으로
파트너 프로세스에 대하여 연구함

키워드

파트너십,   SCM 추진 전략,   SCM,   제조업자와 유통업자의 협업