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[광고기획서] 무주리조트겨울시즌 마케팅전략
목차
1. 무주리조트 겨울시즌 개요
2. 시장 분석 및 타겟 고객 설정
3. 경쟁사 마케팅 전략 비교
4. 마케팅 목표 및 전략 방향
5. 프로모션 및 광고 계획
6. 실행 일정 및 예산 계획
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- 최근 2주 판매 이력 없음
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각 지방과의 셔틀버스 운행
* 정기적인 공연 및 이벤트
Weakness
* 대도시와 인접
* 리조트 내 숙박시설 부족
* 개장시기 불리 1.국내 리조트 근황
2.경쟁자 분석
3.소비자 분석
4.무주리조트 분석
5.무주리조트 전략
6.광고방안
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무주리조트의 연간 매출은 2022년 기준 약 1,200억 원에 달하며, 전체 고객의 60%가 내국 1. 무주리조트 기업 개요
2. 무주리조트 산업 현황 분석
3. 무주리조트 SWOT 분석
4. 소비자 인식 조사 결과
5. 마케팅 전략 제안
6. 결론 및 향후
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- 등록일 2025.06.21
- 파일종류 워드(doc)
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- 최근 2주 판매 이력 없음
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리조트
http://www.cj100.net/ :충주시
http://www.cb21.net/ : 충청북도
http://www.knto.or.kr/ :한국관광공사
http://www.koreacondo.co.kr/ : 한국콘도관리
http://www.korail.go.kr/ 한국철도공사
http://cafe.naver.com/jongjuong.cafe : 네이버 카페
http://www.muju.org/ : 무주군청 홈페이
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- 등록일 2013.02.20
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리조트를 신설함으로써 이 두 가지를 모두 얻고자 한 다. 새롭다는 것은 긍정적인 측면이 큰 만큼, 부정적인 효과도 크다. 모방의 가능성과 사 람들에게 메터스를 알려야 하는 부담이 있으나 효과적인 판매 전략과 외부 마케팅을 통해 유일무
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