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전략을 수립해야 할 것이다.
본 논문에서는 대한항공과 아시아나 항공 각각의 회사 개요와 현황을 알아보고 이 두 항공사가 어떠한 마케팅 전략을 펼치고 있는지에 대해 연구해 보았다.
항공운송산업에 있어서 경쟁우위 전략을 탐색하기 위
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대한항공의 E-business 전략(1)
인터넷 항공권 직접 판매, 배달
예약시스템
사이버 도우미
여행상품 정보제공
마일리지 서비스
아시아나의 E-business 전략(1)
인터넷 항공권 직접 판매, 배달
예약시스템
여행상품 정보 제공
마일리지 서비스
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(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. STP 분석
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 목표시장선정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
5. 마케팅전략
(1) 제품전략
(2) 가격전략
(3) 유통전략
(4) 촉진전략
6. 결론
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항공사 전략적제휴 전후의 서비스품질과 만족도 비교, 한국항공경영학회, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 항공사 전략적 제휴의 정의
Ⅲ. 항공사 전략적 제휴의 형태
1. 단순 노선 제휴(route by route alliance)
2. 포괄적 마케팅 제휴(broad-based commercial alli
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대한항공 이미지
안전 불신감
이용률과 선호도 불일치
SKY TEAM
3.우리는 어디로 가야 하는가?
마케팅 목표
현재까지 집행했던 광고
대표이미지 & 친절
Young Target 공략을 위한 전략
기존 Target 를 위한 전략
안전 신뢰도 향
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대한항공이 제휴로 얻은 이익
항공사 노선 확충 효과
- 많은 노선과 취항지 확보
비용 절감
- 인건비 절감
- 공동 유류구매
서비스 경쟁우위
- 우선 체크인, 우선 탑승 등 편의 제공
- 제휴 항공사간 마일리지 적립 1. 전략적 제휴
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대한항공 기업소개
2. 코로나19 이후 대한항공 기업환경분석
3. 대한항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 대한항공 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 대한항공 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Pl
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마케팅전략을 수립하는 것
STP분석이란?
(Segmention)시장을 세분화하고 , (Tageting)이에 따른 표적시장의 선정, (Positioning)표적시장에 적절하게 제품을 포지셔닝하는 일련의 활동 1.대한항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4)
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대한항공은 단순히 항공사를 홍보하는 광고가 아니라, 여행객들이 궁금해 하고 가고 싶은 새로운 여행지를 그 나라의 자연환경, 역사, 유적 등과 함께 프로모션 함으로서 여행 상품의 수요를 늘리는 전략을 채택하였다.
6. 마케팅 포지셔닝 전
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전략과 맞물려서 유기적으로 융통성있게 처리하려는 자세가 요청된다 끝으로 무엇보다도 대한항공은 현재의 내외부의 환경 분석과 아울러 문제점 진단 및 비전 수립으로 향후 21세기 걸맞는 동북아 항공사로 거듭날 수 있는 노력이 필요하다
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