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부문 조직개편의 측면
(2) 인사개혁의 측면
(3) 개혁의 이론적 측면
(4) 부처간 책임성의 측면
(5) 정부부문 생산성 평가의 측면
6. 뉴질랜드 정부혁신의 특징과 시사점
(1) 뉴질랜드 정부혁신의 성과
(2) 뉴질랜드 정부혁신의 문제점
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부문 자회사와 금융 부분 자회사로 양분화돼 있다. 금융부분에는 GE가 100% 출자한 금융 중간 지주회사인 GE 캐피탈 서비스가 있고 그 아래 기업금융, 소비자 금융 등 GE의 여러 금융 자회사들이 자리하고 있다. 이 같은 GE의 지배구조는 제조업
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구조적인(혹은 배경적인) 조건을 형성함.
※ 위 연구를 통하여 내부적 배경의 중요한 요소는 바로 조직문화라는 것을 알 수 있음.
- 조직문화는 서로 다른 소수집단에 의해 제기되며 매우 다양함. 따라서 변화는 단순히 경제적, 합리적 혹은 논
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기업이 기여한 점
1) 복지제도를 변형시킴
2) 고용창출에 기여함
3) 사회적 결속을 이루고 사회적 자본을 창출함
4) 지역발전에 기여함
5) 제3부문에서 새로운 조직을 형성함
4. 사회적 기업의 내적 약점과 외적인 제약
1) 사회적 기업의 내
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공공기관의 투입분석 제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용 제6장 공공조직의 성과점검게체 제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해 제8장 전략적 관리의 이해 제9장 보상과 관리시스템의 연계 제10장 리더십 이론 제11장 정보화와 팀 제12장 공공부문
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공공기관의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공
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공공기관의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공
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공공기관의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공
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공공기관의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공
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공공기관의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공
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