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진출을 위해 일본 가와사키에 물류 인프라를 구축하고, 중국 해운기업 OOCL과의 거래를 통해 물류비용을 절감하는 등의 노력을 기울이고 있다. 향후 아시아, 중동, 아프리카 지역으로의 진출이 가속화됨에 따라 글로벌 SPA 브랜드로서의 H&M의
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진출을 추진한다는 계획을 세 워놓고 실행 중에 있다.
목 차
Ⅰ. 오리온 그룹소개
Ⅱ.오리온 초코파이 국내 마케팅
Ⅲ. 오리온 초코파이의 세계진출
Ⅳ.해외촉진 사례 (중국)
Ⅴ. 생산 거점 구축 전략과 향후 비전 Ⅰ. 오리온 그룹소개
Ⅱ.
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인수되다. 71
(3) 나이키 : 저가 할인점으로 진출하다. 71
(4) 나이키 : 새로운 광고 제시 72
Ⅲ. 결론 및 교훈 72
1. 4P분석 72
(1) 가격 73
(2) 유통 73
(3) 광고 74
(4) 제품 75
2. 결론 76
<별첨> 78
[참고문헌 및 사이트] 85
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자동차 업계를 선도적 우위를 유지하기 위해 마케팅의 패러다임에 변화를 주었고, 이는 고객의 감성을 울리는 인간적인 마케팅을 펼쳐왔다. BMW는 이 마케팅을 효율적으로 펼치기 위해서 인간이 일상에서 누리는 문화에 침투하는 쪽으로 방법
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진출을 위한 TV 애니메이션의 공동제작 파트너쉽 8
3) 애니메이션 2차 부가수익시장의 유통구조 변화 8
3. 애니메이션의 글로벌 마케팅 전략 10
1) OSMU(원소스멀티유즈) 비즈니스 모델과 트랜스 미디어 전략 10
2) 모바일 애니메이션 시장
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중국, 홍콩, 쿠웨이트, 사우디아라비아, 아르메니아, 러시아 등이며 특히 중국에서는 매장수가 210개를 넘어섰고 총 1000억 원 달성을 목표로 하고 있다. 여기에 홍콩 법인 TBH Global Limited, 미국TBH AMERICA LLC 등을 설립해 글로벌 전략을 본격적으로
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글로벌 브랜드 Identity 구축
-브랜드 흡입력/감성적 연대감 강화
ⓑHigh-end와 Low-end 모두에서 프리미엄 브랜드 위상 강화
ⓒ주요 추진 과제
-브랜드Repositioning
-브랜드 커뮤니케이션 방법의 혁신
-ROI-based 마케팅투자
6)글로벌 조직으로의 역량 강
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인도의 경우 문화적 특성상 신발을 잘 신지 않음
- 이들에게 값비싼 운동화를 팔기란 아프라카에서 난로 팔기 격
고객의 기대와 신뢰를 받은 기업은 쉽게 1위 자리에서 물러나지 않는다는 사실에 주목
어떤 시장의 진출에 있어 그 시장이 갖고
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글로벌기업을 지향하면서 환경을 너무 소홀히 한 경향이 있습니다.
마지막으로 경쟁기업을 과소 평가 할게 문제점입니다. 저희는 경쟁기업과의 WIN WIN전략을 모색 할 생각입니다 그리고 저희 금호 타이어는 친 환경 상품의 개발뿐만 아니라
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및 성공요인분석
3. NOKIA의 국내시장 진출 실패와 재진출
4. 경쟁사(삼성) 비교•분석(‘삼성 VS 노키아’)
5. 환경 분석을 통한 NOKIA의 전략
6. 국내시장에서의 생존을 위한 NOKIA의 전략
Ⅲ. 결론
IV. 부록
첨부자료, 용어정리
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