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시장 환경
(2) Five Forces Model 분석
2. 내부 환경
(1) Value Chain 분석
3. SWOT 분석
Ⅲ. 현 국제경영 전략분석
1. 고급화 전략
(1) 롤리타램피카의 프랑스 진출 성공
(2) 라네즈와 설화수의 중국 진출 성공
(3) 그 외의 진출
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(O, T) 5~8 page
3. 국제화 전략과 국제경영전략수립
(1) 국제화전력 9~10 page
(2) 국제경영전략수립 SWOT11~12 page
4. 결론 13 page
6. 소감문 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․
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시장 확대를 위한 글로벌마케팅믹스
1. S. T. P
(1)세분화
(2)표적선정
(3)포지셔닝
2. 시장 확대를 위한 글로벌마케팅믹스
(1)SWOT전략수립
(2)글로벌마케팅믹스
1)제품전략
2)가격전략
3)유통전략
4)촉진전략
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글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하고 강력한 지위를 확보하기 위해서는 구조적인 장벽을 효과적으로 강화하는 것이 필수적이다. 구조적인 장벽은 해당 기업이 시장에서 진입자들이 쉽게 진입할 수 없도록 하는 요소로, 이를 강화하는 과정은
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시장을 주름잡은 보다폰(Vodafone)
5. 다국적기업의 유형
※사례 4 : 필립모리스의 현지화와 관리
※사례 5 기업문화와 현지화성공 -다국적기업 3M
※사례6 : 환경·사회적 친화로 현지화에 성공-LEVIS
※사례 7 : 국적을 초월한 '경영의 국제화'
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전략에서처럼 국제부나 범세계적 제품부에 항상 의존하는 관
행을 버리고 3대 시장 중심의 내부 노하우 능력을 인식하고 네트워크
조직능력을 개발해야 한다.
<3> 언제나 순수 글로벌 전략을 개발하기 보다는 지역적 차원 및 3대 지역
중
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국제 무역의 복잡한 생태계에 큰 영향을 미치고, 이를 통해 글로벌 경제의 흐름에도 결정적인 변화를 가져올 수 있다. 이에 따라 기업들은 이러한 정부의 규제 조치에 적절히 대응하기 위해 전략을 수립하고 실행하는 데 많은 노력을 기울여
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글로벌 통합마케팅, 두남, 2010.
유동근, 통합마케팅, 한경사, 2010.
김명호, 무역상품학, 조선대학교 출판부, 2008.
김종재 외, 경영의 이해, 2008.
김원수, 일반상품학, 경문사, 1998.
참고 사이트
http://www.bizforms.co.kr/
www.hunet.co.kr/files/public/brandstrategy.p
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시장 확대를 위한 글로벌마케팅믹스
(1)SWOT전략수립-------------------------------------------- 14
(2)글로벌마케팅믹스
1)제품전략------------------------------------------------ 14
2)가격전략---------------------------------------------- 15
3)유통전략-----
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글로벌전략의 수립에는 생산활동을 여러 단계로 구분하고 개별생산활동을 전세계적으로 가잔 잘 수행할 수 있는 국가로 재배치하는 것이 필요하다.
③ 해당국가에 구체적인 진입시장의 선택이 중요하다(where).
글로벌전략을 수립하는 기업은
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