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II. 포터의 산업구조분석
1. 신규업체의 참여위협
2. 기존업체 간의 경쟁
3. 대체품의 위협
4. 구매자의 영향력
5. 공급자의 영향력
III. 포터의 세 가지 본원적 전략
1. 원가우위전략
2. 차별화 전략
3. 집중화 전략
* 참고문헌
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전략으로서의 고객밀착 관리
2. 고객 분류에 따른 선별적 관리
3. 고객과의 만남
1) 구매 전 탐색단계
2) 구매 시 경험 단계
3) 사용 후 신뢰단계
4. 심리유형의 이해를 통한 고객관계 관리
5. 최상의 고객관계를 위한
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [국제재무]
1. 국제재무관리의 의의와 특성
2. 환위험의 개념과 종류
3. 국제자본예산
4. 국제자금조달
5. 국제자금운용관리
6. 국제조세관리
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3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. POSCO 기업전략
(1) 산업전략
(2) 제휴전략
(3) 지속가능경영
(4) 글로벌경영
5. 향후 발전 방향
(1) 제휴/M&A
(2) 다각화
(3) 수요창출
(4) 이미지 쇄신
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국제분쟁, 한국산업기술진흥협회 번역자료, 1988
송봉식, 영업방법도 특허 받을 수 있다, 한국과학재단 소식지, 2001
세창출판사, e-특허전략
왕원종, 지적재산권 국제화의 방향과 과제, 대외경제정책연구소, 1992
이미현, 개발도상국의 기술도입
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전략」, 대영사, 1992
2. 여훈구, 「국내기업들의 그린마케팅 광고표현전략」1992년 7월호
3. 이숙이, 「국제 환경 뉴스」2001년 8월 20일자(24호)
4. 이병욱, 「환경 경영론」, 비봉출판사 1997년
5. 정헌배, 「환경 경영 전략」, 규장각, 1995년
6. 이종
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전략 사례분석
(1) 제품혁신전략
(2) 인적자원관리 전략
(3) 차별화전략
(4) 연구개발전략
(5) 생산전략
(6) 글로벌전략
6. 제네시스 마케팅 4P전략 분석
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
7.
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으로 선택해야 하는 시장은 ?
9) 삼성이 중국시장 진출을 선택한 동기
10) 삼성이 베이징에 삼성중국본부를 설립한 이유
11) 삼성의 성공전략
12) 현재 삼성차이나 활동
13) 삼성의 중국시장 공략의 향후 나아갈 방향
Ⅲ. 결론
<참고자료>
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전략적으로 국제표준화를 추진하고 있는 것에 기인한 것이다. 종래에는 「무역장벽의 철폐)라고 하는 경우 관세의 인하를 의미하여 왔다. 그러나 현시점에서 공업제품의 관세는 일본의 경우 대부분의 품목에서 관세는 거의 제로로 되어 있다
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제품생산시설이 전혀 없다.
<7> 글로벌 전략적 제휴활동이 증대된다.
(5) 기타 요인
<1> 정보와 통신혁명 등 PC와 팩스 등 이용이 증가한다.
<2> 금융시장의 글로벌화-여러 국가 증권거래소에 주식상장이 크게 나
타난다.
<3> 국제
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