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유형의 상품으로
4. 계절성이 강하다.
5. 세일즈의 인적구속력이 강하다.
6. 직원의 전문요원화
7. 사무실의 위치 의존도가 크다.
Ⅲ. 여행사의 경영방법
1. 인간위주의 경영
2 현실을 인식한 경영
3. 조직내의 협동과 조정의 관리
4. 운
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중요성에 대한 이해 부족
2. 지역단위 인적자원개발을 위한 중심기관과 전문가 부재
3. 지역인적자원개발을 위한 재정지원 미비
Ⅷ. 지역인적자원개발(RHRD)의 개선 과제
1. RHRD정책에 있어 교육청의 역할
2. 지역단위 인적자원개발 정책 추
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개념과 대상에 관한 논의
Ⅲ. 경제발전과 기술
Ⅳ. 기술사의 유용한 개념과 분석틀
Ⅴ. 외국 기술사 연구의 중요한 몇가지 논점
1. 기술진보의 획기로서 산업혁명
2. 산업혁명기 이전 동.서양 기술의 비교
Ⅵ. 한국기술사 연구의 중
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구성원의 승진이나 급여조정 그리고 인센티브도 해
당 담당자와의 면담을 통하여 결정하며 회의석상에서 사장에게 보고하고 최종
결정을 받는다. ABB의 이와 같은 권한위임과 자율권의 보장은 구성원의 동기
를 북돋아 줌으로써 ABB의 성공적
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개념
(2) KoBEX 구성
(3) KoBEX 조사
2) 지속경영 자가진단지표(SYSA)
3) 지속경영평가 가이드라인
Ⅱ. 지속경영 보고
1. 지속경영 보고 개념
2. 지속경영 보고 의의
3. 지속경영 보고 현황
4. 지속경영 보고 가이드라인
1) BSR 가이드라인
(1) BSR
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개념
2) 광의의 개념
2. 법적 형태
1) 합병
2) 기업의 매수
Ⅱ. M&A의 동기
1. 효율성 이론
2. 정보와 신호효과
3. 대리인 문제
4. 처분가능한 현금흐름
5. 시장지배력
6. 절세효과(세금절약)
7. 생산요소의 불
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개념
2. 경영혁신의 유형
3. 경영혁신의 기법들
4. 경영혁신 성공포인트
5. 경영혁신 기업성공사례
(1) 이케아 IKEA 경영혁신 사례
(2) 한스킨 경영혁신 사례
(3) 현대카드 경영혁신 사례
(4) 탐스슈즈 경영혁신 사례
6. 경영혁신 실패
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유형으로 만들어서 각각이 어떤 문화를 가졌을지 예측해보고 가상합병 시나리오를 만들어보았는데 이런 과정이 앞으로 이문화를 어떻게 이해할 것인지 그 길을 알려주는데 큰 도움을 주었다.
책을 읽으면서 유럽의 많은 국가의 기업문화를
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요소가 됨
2) SCM
3) SCM 체제 구축 방안
4) 월마트(Wal-mart)사(社)의 SCM 사례
2. CALS를 활용한 구매/생산 효율화
1) CALS 추진을 위한 세 가지 과제
2) 미국, 일본 등 선진국에서는 다양한CALS 프로젝트를 추진 중
3) 국내에서는 시범 프로젝트를 추진
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sbs 뉴스추적 392화
www.etn.co.kr전자신문
www.hankyung.co.kr한국경제신문 1.영재성의 개념
2.영재아동교육의 문제점
(1) 영재들이 겪는 문제점
(2) 우리나라 영재교육의 문제점
3.외국의 선진 영재교육
4.해결방안
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