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그러나 기업수준에서 재무담당 부사장에게 책임을 진다. 여기서 점선간의 관계는 라인경영자와 관계된 전문스텝의 직능적 권한을 나타낸다.
이러한 직능적 권한은 일반적으로 모든 조직에서 흔히 적용되는 개념으로 다양한 조직활동을 수행
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권한차트: 조직 내의 직위를 묘사하여서 누가 승인과 약속의 권한을 가진 사람인가를 보여주며 개인직위의 직능적 권한을 명확하게 나타내 준다.
5.조직화에 대한 이해의 확보
조직구조가 기능을 발휘하게 하기 위하여서는 조직 구성원들이
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스텝의 활동영역에 직능적 권한을 부여하여 효율적이고 정확한 경영활동을 수행하게 하고 있다.
(3) 스텝활용의 문제점과 해결
라인과 스탭간의 경영활동 수행과정에 있어서 본래 업무 역할의 차이로부터 존재하는 갈등이나 마찰이 일어날
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(직계식 조직)
II. 라인-스탭 조직
1) 라인-스탭 조직의 의의
2) 스탭(참모)의 종류
(1) 개인스탭
(2) 전문스탭
(3) 전반관리스탭
III. 기능식 조직
IV. 사업부제 조직
V. 프로젝트조직
VI. 행렬조직(매트릭스조직)
* 참고문헌
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스텝기능이 강화되고 있는데 스탭이 어느 조직의 특정 부서에서 직무를 수행하든 간에 자기의 특수기능에 한하여 라인에 대해서 명령을 내릴 수 있는 권한을 행사하는 데 이를 직능적 권한 내지 특화된 권한이라고 한다.
결국, 라인과 스텝
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라인과 스탭의 의의
II. 라인과 스탭의 관계
1. 라인과 스탭의 직능적 관계
2. 라인과 스탭의 권한관계
III. 라인과 스탭의 구분이유
1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적절한 균형의 유지
3. 책임감의 유지
IV. 라인과 스탭의 갈
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라인, 스탭조직 : 조직의 규모가 커지고 제품계열의 수가 늘어나면서 기존의 라인기능만으로는 업무수행이 불가능할 경우 라인업무의 지원을 위하여 스텝기능을 분화하여 발달시킨 형태로 라인조직과 직능적 조직의 절충형태이다. 라인과
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권한과 다른 점이다. 라인권한은 직속의 상사와 부하 사이의 권한이란 점에서 조직의 모든 부문에 존재한다. 이런 의미에서 라인권한은 보편성의 성격을 띠고 있다.
2. 스텝권한
스탭권한은 라인활동을 촉진하기 위해서 라인활동 또는 다른
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권한을 위임 받은 사람만 있다.
권한이 수용되기 전에 필요한 4가지 조건(Barnard)
1)하위자는 의사전달을 이해할 수 있어야 함. 제1절 권한이란 무엇인가
1. 권 한
2. 권한의 원천
3. 권한의 유형
4. 라인과 스텝의 구분은 낡은 방식
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두되는 스탭은 라인관리자에게 전문적 기술적 역할을 제공한다.
즉, 라인권한이 직접적(direct)인 것이라면, 지원적(supportive)인 권한에 근거하여 라인기능에 간접적으로 영향을 미치는 스탭기능은 여러 가지로 구분될 수 있는데, 어떤 스텝부
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