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조
피 동기부여자의 개인분석········11
기타 주요 인물들의 개인별 분석
동기부여 종합·············14
등장인물의 동기부여 요인 정리
집단 분석···············15
오션의 Task Team의 분석
팀 프로젝트를 마치
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구조가 대학졸업자나 기타 인력을 수용하지 못하는 포화상태에서 이러한 신규산업에의 성장기업이 발생함으로써, 앞으로 신규/고급인력에의 수용에도 큰 역할을 할 것이다.
교통수단과 통신의 발달은 글로벌화의 주된 촉진 요인이다. 그 중
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구조가 대학졸업자나 기타 인력을 수용하지 못하는 포화상태에서 이러한 신규산업에의 성장기업이 발생함으로써, 앞으로 신규/고급인력에의 수용에도 큰 역할을 할 것이다.
교통수단과 통신의 발달은 글로벌화의 주된 촉진 요인이다. 그 중
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SK, 삼성, LG 등 민간그룹 차원에서 적극적으로 대응하고 있으며 선진국에 비해 2~3년 정도 뒤처져 있는 기술격차를 줄이기 위해 공공서비스 부분의 시범사업 전개, 다양한 산업육성 정책과 함께 민간 기업의 기술개발 투자가 활성화 되고 있는
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조성과 차별성을 강조해야 한다.
⑷ 기업 심벌마크와 엠블렘(제품마크)을 동일하게 사용함으로써 브랜드의 정체성을
높여야 한다.
⑸ 삼성, 현대, 대우식의 포괄적 그룹 심벌마크는 각 계열사 브랜드의 정체성을 부각
시키는데 장애요인으로
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삼성, SK, LG 등은 매우 구체적이고 다각적인 실효성 있는 환경 사업들을 펼치고 있다. 이것은 바로 지역사회에 기업의 이미지 제고와 해당 제품의 판매량 증가, 시장점유율 면에서도 상승효과를 기대할 수 있을 것이다. 이미 오래전 일이지만
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대우의 경우 왜 우량 계열사인 대우 증권을 그룹에서 분리를 시키는 것인가?
대우증권은 우리가 알기로 증권 회사 중에서 삼성증권과 순위를 다투긴 하지만 증권 회사 중에서는 1위를 달리고 있지 않은가? 대우의 입장에서 보면 그룹에 대한
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그룹의 계열사로 들어간 후
흡수합병, 계열사 분리 등을 통하여 2000년에 법정관리에서 해지됨
1. 불완전한 참여적 지배구조의 모순과 붕괴
2. 인력조정
3. 조직구조개편
4. 기능적 통합
을 통하여 회생의 길을 모색
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조직도 기업이나 대학처럼 수직적이 아니라 수평통합이 절실하다고 강조했다. 이는 기업도 정부도 수직적 통합보다는 수평적 통합 혹은 전략적 아웃소싱이 중요함을 주장한 것이다. 삼성의 경우 전략적 아웃소싱을 가장 잘 관리하고 있는 기
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구조는 정부의 재량적 개입이 감소함에 따라 1990년대에 들어와 다소 변화하는 모습을 보이고 있다. 예를 들면 총수가 비서실의 도움을 받아 모든 것을 직접 통제하던 삼성의 의사결정구조가 비서실의 권한을 축소하는 대신 그룹운영위원회를
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