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삼성그룹의 노사관계 ------------------------------------ - 16
3 현대 그룹의 노사관계(현대자동차를 중심으로) --------------- 17
4 LG그룹의 노사관계(LG전자를 중심으로) ----------------------- 19
Ⅶ. 結 論 -------------------------------------- 20
참고문
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조될 수 없었을 것”이라고 말했다. 초국가 기업들이 구축한 막강한 해외 네트워크는 정부의 정보력과 활동력을 능가한다. 삼성그룹은 58개국에 337개의 현지법인·사무소와 1500여명의 주재원을 두고 있다. 현지 채용인원만도 7만여명이다. LG
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조직체를 의미한다. 기업집단은 일반적으로 지배기업과 여러 자회사 또는 계열사로 구성되며, 이들 간의 지분관계, 재무적 연계, 경영 협력 등을 바탕으로 형성된다. 국내에서는 삼성그룹, 현대자동차그룹, LG그룹 등이 대표적인 기업집단이
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조절장치에 대한 상상력의 동원과 그에 대한 논쟁과 토론에 전력해도 시간이 모자라는 판이다. 발상과 정책의 전환, 그것이 필요한 시점이다. 1. ‘시장개혁’과 경제구조 재편
2. 시장개혁의 결과, 경제사회적 양극화와 불안정성
3.
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러시아 타타르스탄 자치공화국 석유화학플랜트(26억불) 1.LG그룹과 구조조정
2.LG의 구조조정과 성과
3.LG 상사의 구조조정
4.LG상사 주요사업
5.LG상사 기업가치
6.LG상사 재무구조 개선
7.LG 부문별 상반기 영업 실적
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구조조정과 경영혁신
재무구조조정과 사무구조조정
조직구조조정
기업문화 혁신과 학습조직으로의 변화
지식경영의 사례
성공적인 기업구조조정의 사례
현재 사회실태와 우리나라 기업구조조정의 길
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쌍용그룹 어떻게 되나]회생궤도에 오른 쌍용양회..부채 189%로
매일경제 2004년 11월 22일 기사, 조시영 기자
http://www.stxenergy.co.kr/news/intranews/view.aspx?num=1&page=9&index=124&searchColumn=&searchWord=
http://blog.naver.com/mna21c/7278873
http://blog.naver.com/mna21c/7439949
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삼성그룹 총수로 등극하게 될 것이었다. 그러나 ‘e삼성’은 제대로 궤도에 오르기도 전에, 주저앉았다. 그래서 삼성 계열사들이 ‘e삼성’관련 주식을 사서 손해를 뒤집어썼고, 이 과정에서 반발은 없었다. 구조본에서 하라고 하면, 계열사
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구조조정에 대한 열의를 보여주는 것이 시급했다.
한편 LCD업계는 IMF체제와 공급과잉에 따른 가격하락으로 심각한 자금난과 경영난으로 인해 기업구조조정과 사업매각, 합작, 이관 등에 매달려 있었다. LG그룹은 당시에 외자를 유치할 수 있
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LG산전의 승강기 사업은 1997년 외환위기 이후 LG그룹의 구조조정 바람에 휘말리게 되었다. 정부주도로 재무 구조를 개선하고 핵심 사업으로 집중하도록 구조조정을 하게 되면서, LG산전은 해외 매각의 대상으로 승강 사업을 선정하게 되었다. L
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