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삼성전자의 대응전략의 하나인 것이다.
외환위기로 인한 IMF관리 체제하의 사회 전반적인 구조조정이 불가피했던 1997년부터 1999년까지
) 2000년대를 향한 전진(1997-1999)
는, 삼성경제연구소와 그룹 구조조정본부를 중심으로 시장성이 없거나 경
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그룹의 역사
1896년 8월 1일 박승직상점 오픈
1946년 두산상회로 상호변경
1952년 동양맥주 설립
1960년대 두산건설, 두산음료, 두산기계 등 설립
1970년대 생활문화산업 선두주자
1980년대 출판, 광고 등 신규사업 진출
1995년 1차 구조조정
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조 7천억원으로서, 현대 31.7조, 삼성 22.3조, 대우 12.6조, LG 10조, SK 5.1조이다. 김은환, \"IMF 2년, 기업경영의 변화와 과제\", CEO Information 제220호, 삼성경제연구소, 1999.11.17, p.7.
결국 IMF 2년 동안 이루어진 대기업 구조조정은 개별 시장별로는 독과
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두산중공업 M&A 성공사례
2-3.한국타이어의 중국 진출사례
3.해외직접투자에 대한 전망
4.정책적 시사점
2>>한국에 대한 외국인투자
1. 외국인 직접투자의 현황
2. 외국인 직접투자의 사례
3. 외국인직접투자의 효과
4. 우리나라의 외국
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그룹도 하이마트인수에서 막대한 부채가 발생하였고, 금호그룹도 대우건설을 인수하면서 상당한 유동성 부족에 휩싸였다. 두산도 밥캣 인수로 알짜배기 회사를 매각해야만
했다. 그만큼 M&A에 있어 신중해야 한다는 것을 보여주는 사례들이
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구조조정이 요망된다.
참고문헌
삼성탈레스 홈페이지, http://www.samsungthales.com
이학종, “한국기업의 구조조정과 새 조직문화 개발”, 박영사, 1998.
장세진, “글로벌 경영”, 박영사, 2003.
이만우, 조명현, “글로벌 경쟁력 제고를 위한 기업전
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그룹 경영권의 대물림은 갈수록 어려워지고 있다.? Ⅰ. 서론
Ⅱ. 재벌의 족벌 경영과 세습 : 그 실태와 전략적 의미
Ⅲ. 재벌 구조조정의 문제점
1. 부실기업 퇴출과 빅딜의 문제점
1) 핵심적인 재벌 개혁 철저히 외면
2) 고
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삼성은 이미 오래 전부터 실행해온 인력관리제도에 의해 우수한 인재를 보유하고 있으며 변화에 대한 조직의 유연성도 상당히 높은 편이다.
또한 계획적이고 과감한 구조조정에 의해 선진수준의 재무구조를 이루고 있는 사실도 대외 경쟁력
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그룹의 과도한 차입경영으로 인한 부실 재무구조와 정경유착 등, 부실경영의 폐단이 IMF 경제위기를 통해 표출되었으며, 신 김대중 정부 출범을 통해 재벌그룹에 대한 구조조정은 가속화되었다. 이러한 구조조정의 일환으로 사업구조적 개혁
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그룹의 조직형태
1) 지주회사를 모회사로 하는 금융그룹 형성
2) 은행 산하에 지주회사 설립
3) 지주회사 산하에 은행과 중간지주회사 설립
5. 금융지주회사의 순기능과 역기능
1) 금융지주회사의 순기능
2) 금융지
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