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Ⅰ. 인력 감축 추진
자산기준 업계 3위인 삼성증권이 그룹 관계사 전환 배치를 통해 인력을 100~200여명 줄이는 방안을 추진 중이다. 올 들어 점포 축소와 통폐합에 집중하는 증권업계에 인력 구조조정 바람이 다시 불 수 있어 주목된다.
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구조개혁(1997.12.30, 삼성경제연구소)
2. 위기의 한국 시장경제가 돌파구다(2005.2.14, 박동운)
3. 추락하는 미국달러 무너지는 한국경제(2004.12.31, 송경헌)
4. 머뭇거릴 시간 없다(1998.1.20, 이강두)
5. 구조조정의 정치경제학과 21세기 한국경제(2000.5.28,
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구조주의
2. 씨티그룹의 한미은행 M&A
(1) 씨티그룹과 한미은행의 사건 경과 일지
(2) M/A가 가지는 의미
(3) 반응과 여파
3. 소버린의 SK 자본 잠식
(1) 소버린 사건 경과 일지
(2) 소버린의 SK자본 잠식 사건이 가지는 의미
(3) 반응과 여파
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삼성물산의 지식경영 사례연구, 영남대학교
김연수(1999), 기업 구조조정을 위한 아웃소싱 활용방안, 서강대학교
이수철(2003), 삼성물산(종합상사)의 인재상, 한국무역학회
이진수(2009), 아웃소싱과 작업환경 유연성이 경영성과에 미치는 영향
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구조조정은 이를 달성하기 위한 핵심 수단이다. 본인은 우리나라 기업들이 구조조정을 통해 글로벌 경쟁력을 확보하고, 이를 바탕으로 해외 시장에서 성공을 거둔 사례들이 많다고 생각한다. 삼성전자의 반도체 사업, 현대자동차의 해외 진
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두산은 자산에 대해서도 적극적인 매각을 실시하였다. 2단계 구조조정을 통해 사업구조를 재조정함으로써 그룹의 사업본부를 효율화할 수 있었다. 이를 단순히 보이기 위한 구조조정이 아닌 앞으로 다가올 상황에 맞게 기업 내부적으로 뼈를
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그룹은 신규 사업 창출과, 사업구조조정의 성공에 차질을 빚게 된다.
두 번째는, 삼성출신 임직원들과 기존 동부그룹 임직원간의 갈등이 문제가 되었다. 이는 삼성출신 임직원들에 대한 인센티브 및 임금 대우가 기존 동부그룹 임직원에 비
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5.1. 사례 대우중공업
5.2. 국내그룹 경쟁력 향상전략 양극화
Ⅵ. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 차이점
6.1. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 관계
Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이 인적자원관리에 미치는 영향
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5.1. 사례 대우중공업
5.2. 국내그룹 경쟁력 향상전략 양극화
Ⅵ. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 차이점
6.1. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 관계
Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이 인적자원관리에 미치는 영향
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삼성경제연구소, 2003.
김인수, 『거시조직이론』, 무역경영사, 2008.
김정식, “한국의 외환위기 극복을 위한 기업구조조정 사례연구”, 한국전문경영인학회, 2004.
노부호, “IMF 위기 이후 한국기업의 구조조정과 경영혁신”, 국제무역경영연
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