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삼성전자의 맞춤마케팅 : 시장세분화, 타겟시장 선정 전략
17. 한국타이어의 디자인경영
18. 두산 중공업의 6시그마운동 : 생산운영시스템관리
19. 한국도자기의 고급화 고가품 집중화전략
20. 일룸가구의 차별화전략
21. 삼성물산의
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구조의 심화 가능성도 높아 M&A 활성화를 제약
-지배구조의 후진성
기업 오너 등의 지분율은 낮아지는 반면 상호출자 등을 통한 계열사 지분율은 높아지는 지배구조의 후진성으로 인해 계열사내 개별 기업의 매도가 사실상 불가능
-연관 산업
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삼성’
가. 삼성전자의 개요
나. 삼성전자의 매출 구조
다. 반도체 시장에서의 경쟁
1) 세계 플래위 메모리 시장
2) 한․일 주요 반도체업체 투자현황
라. 삼성전자의 비전 및 중장기 전략
10. 2004년 경영 전략
가. 매출 1조
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조업체로 등장) : 2000년 ~ 현재
3. 세계 휴대폰시장과 노키아의 위치
(1) 노키아의 시장지배력
(2) 신흥시장에서의 노키아
(3) 노키아의 저가폰 전략
4. 노키아의 성공요인
(1) 구조조정을 통한 전문화 전략
(2) 시장변화에 대한 선제
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조직의 구조조정과 변화, 또한 해외 유통망의 탄탄한 구축, 연구 인력의 충원으로 각 나라에 맞는 수질 연구와 제품개발로서 기업의 구조와 기초를 탄탄히 하여 고객중심경영, 인재경영, 윤리경영으로 기업지속적인 성장과 소비자에게 친환
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삼성, LG등)에서도 제품 포트폴리오의 일환으로 케쥬얼 시장으로 진출할 계획이어서 곤경에 처하게 되었다
3) 노사 문제
- 이랜드는 '사업구조의 효율적 개편', '재무구조의 획기적 개선', '경영관리 시스템의 혁신' 등 세가지 방향의 구조조정
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삼성 인재개발원
신입사원 연수 확 바꿔 창조•상상력 키우기
아이-라이크(Eye-Like)`.
콘택트렌즈처럼 이 제품을 눈에 착용하고 일상생활을 한다. 집에 들어와 아이라이크를 빼내 별도 플레이어(재생기)에 장착한다.그날 일상에서 본 모든
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분야로의 진출 전환
◎산업재편으로 한국산업의 구조조정회로 활용 Ⅰ. 서론
가) 중국 경제전망
나)중국의 수입전망
다) WTO가입후 중국 경제 시나리오
Ⅱ. 본론
가) 한국경제가 미치는 영향
Ⅲ. 결론
가) 우리기업의 대응방안
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구조면에서도 막강한 화교 네트워크가 이를 도와줄 수 있을지 모른다. 하지만 하기에 따라서는 우리의 역할도 무한히 찾을 수 있을 것이다. 한국이 월남전서, 일본이 한국전서 반사이익을 누렸던 것처럼 우리도 중국의 고도성장에 한 고리를
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조와의 갈등.
노조와 회사의 갈등 진행 과정
a. 대주주인 외환은행이 내년 2월말로 예정된 합병기일 이전에 구조조정을 하겠다는 '선구조조정 후합병' 방침을 밝힌데 따른 대응 차원으로 외환카드 노조 총파업, 외환카드측이 임금단체협상 결
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