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구조의 변화\"보고서=삼성경제연구소 2004.07.29
\"금융구조조정 이후의 금융산업 변화 전망 및 대응방안\"보고서-삼성경제연구소 1999.06
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유통구조의 혁신
□조직 및 Process Innovation
Ⅳ경영혁신 전략 실시 이후의 경영 성과
Ⅴ벽산의 향후 비전
□강한 회사 만들기와 VCM(Value Creation Management)
□전문가 그룹을 통한 가치 창조
□전략적 임파워먼트(Empowerment)
Ⅵ결론
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두산 그룹의 또 다른 신사업을 인수하기 위한 움직임을 조사해 보고자 한다. 1. 연구 대상 : 두산중공업(주)
1) 소개
2) 연혁
3) 주요 생산품목 (주력 사업)
4) 종업원수
2. 연구 동기
3. 연구 방향
4. 연구 방향의 설정
1) 구조조정과 조
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구조조정이 성공적으로 이루어 진다면 주가상승여력은 충분하다고 본다. 햇반 등 신상품 개발이 성공을 거두고 시장점유율이 확대되면서 나타난 올 상반기 영업성과나 계열사 이익 등을 고려할 때 8만원은 돼야 한다고 본다.
● 주가 관리
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그룹내 구조조정 차원에서 회사 매각 or
시너지 효과를 위해 중견 회사 합병할 것이라는 예측
▷ 계열사 시스템 관리부분에서는 안정된 매출 보장
▷ 마이크로소프트의 위협
- 기존에는 파트너쉽 유지 했으나 삼성이 해외 진출시
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삼성에버랜드(주)
삼성생명보험(주)
19.3
(주)올앳
30.0
합 계(5개사)
26개사
12개사
Ⅸ. 결 어
(1) 주식의 포괄적 교환 및 이전제도는 과거 기업결합 및 구조조정의 주요 방법인 합병에 비해 절차가 간편하고 비용이 저렴하면서도 실질적으로 합병
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구조조정본부
(1) `관제탑`
(2) 삼성 경영의 삼각편대
(3) 구조조정 사령탑
(4) 시스템을 만든다
(5) 전략적 경영 지원
(6) 구조본에 대한 평가
4. 고강도 구조조정
(1) 생존을 위한 구조조정
(2) 첨단제품 메이커로의 탈바꿈
(3) `신경영`의
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삼성전자와 CJ는 핵심역량을 중심으로 다각화를 추진하여 새로운 시장에서도 경쟁력을 확보하는 데 성공하였지만, 대우와 SK글로벌은 조직 내 통합 전략 부재와 핵심역량 부족으로 인해 실패하였다. 이는 다각화가 단순한 사업 확장을 넘어선
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9) 구조조정본부(과거의 비서실)를 활용한다.
10) 사원복지에 최선을 다한다.
11) 신상필벌과 성과보상주의
12) 경영진단의 우수성
13) 캐시카우(현금줄)에 강하다.
14) 브랜드 이미지 관리
4. 이건희에 대한 평가
Ⅲ. 결론
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삼성전자 제38기반기보고서
http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id
http://www.sec.co.kr/index.jsp
김병인,<삼성물산의 지식경영>,영남대 경영대학원, 2004 -목차-
Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성그룹의 역사
3.수출현황
4
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