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위기탈출을 위한 경영 혁신 전략
□저 수익 사업 철수 및 사업 매각을 통한 유동성 확보
□Global 기업과 전략적 제휴
□영업과 유통구조의 혁신
□조직 및 Process Innovation
Ⅳ경영혁신 전략 실시 이후의 경영 성과
Ⅴ벽산의 향후 비전
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위기극복을 위한 전략-대우의 인수
제 2 장 <두번째 시점>1983~1991
1.기업의 외부환경-오일 쇼크와 자동차 공업 1원화 조치
2.기업의 내부환경-합작성과 부진과 경영권 인수
3.인수후의 경영전략
(1)일본식 도입
(2)제품 개발 투자 확대
(3)인
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혁신
4) 조직과 인력구조의 합리화
5) 정보화 도입
4. 위기 후 달라진 벽산의 모습과 성과들
5. 현재의 벽산
1) 벽산의 지속적인 성장과 VCM
2) 토탈 솔루션 제공을 통한 고객만족
3) 기업역량 강화를 위한 혁신
결 론
1. 조직변화와
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경영혁신과 정보기술 / 전용진 / (주)학문사
전략적 경영혁신기법 / 홍석보 / (주)학문사
경영혁신 전략 / 김병욱 / 킴스정보전략연구소
경영혁신, 불황탈출의 엔진 / 이팔훈 / 삼성경제연구소
경영혁신기법 소개 / 대한산업보건협회 기획홍보부
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혁신을 통하여 생산성을 향상시키고 품질을 확보한다면 앞으로도 초과 수익력을 유지할 수 있을 것이다.
참고문헌
민경호, 정성진, 모험시대의 위기탈출과 성공을 위한 벤처기업경영, 무역경영사, 2011
손동원, 벤처기업 창업경영론, 경문사, 2
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경영과 민영화』. 서울: 박영사, 1994
∞ 황덕순.『공기업의 민영화와 노사관계』. 서울: 한국노동연구원, 2000
∞ P. W. Reed. The economics of public enterprise. London: Butterworth, 1974.
∞ Jones, Leroy P. Public enterprise and economic development- the Korean case. Seoul: Korea D
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성공적인 추진방안
1. 산학연 연계를 통한 창업보육센터 지원체계 확립
2. 창업보육센터의 특성화 및 전문화
3. 창업보육센터 운영 전문인력 확보
4. 창업보육센터의 재정 자립기반 구축
Ⅴ. 결론 및 제언
<참고문헌>
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위기와 대응책」신용협동조합중앙회
홍순영, 이종욱(2005), 「지역금융의 현황과 활성화 방안」중소기업연구원
새마을금고연합회, 「새마을금고 통계」2008. 2009. 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지역금융시장의 현황과 지역경제와의 관계
1. 지역금융
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위기와 독일 생태 공동체」. 한신대출판부:159-195.
이태희(2004). 『에코 브랜드 메니지먼트』, 대왕사
정철(2001). 대중관광객과의 비교를 통한 생태관광객의 동기, 체험, 만족에 관한연구, 한양대학교 석사학위논문.
조재문(2001). 관광동기와 유
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경영 (조석홍 지음, 두남)
국제 비즈니스(허재관 지음, 새로운 제안)
다국적기업의 정체(신황호 지음, 인하대학교 출판부)
다음 백과사전 (http://www.daum.net)
국제기업의 법적 규제, 국제법학논총제 (김부찬 지음, 66호 대한국제법학회, 1989, pp.13
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경영 혁신이란 밑거름이 있었기 때문이라고 생각합니다. 이미 1993년부터 유연근무방식을 시행해 왔으며 1994년부터는 생산현장의 4조2교대근무로 직장의 평생학습을 통한 혁신을 주도해 왔습니다. 저는 이런 능동적인 분위기에 유한킴벌리에
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경영목표
※ 인재상
※ 지원분야 예상 면접 기출문제
한국철도
시설공단
1. ‘철도’하면 제일 먼저 무엇이 연상됩니까?
2. 철도를 이용해 본 경험이 있습니까? 있다면, 어땠습니까?
3. 개선할 점이 있다면 무엇이 있습니까?
4. ‘안내’라는 업
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통한 최고 이익창출이 미래의 목표입니다. ★ 경영지원/인사총무/사무직 자기소개서 합격샘플 [BEST 사무직이력서/사무직자기소개서 지원동기 입사 후포부/사무직합격자소서] ★
1. 성장과정
부부교사이신 아버지와 어머니께서는
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경영활동을 펼치도록 최선을 다하겠습니다.
5. 입사 후 포부
저는 에이텍에 들어와서 가격 경쟁력을 통해 입지를 확보하고 틈새시장을 공략하는 마케팅 전략을 통하여 에이텍의 강점을 살리고 최근 들어 인터넷 망을 통한 공공기관의 사이버
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위기를 의식하게 하고, 동기를 부여하였다. 만약 페기 싱클레어가 자신의 회사가 처한 상황을 솔직하게 인정하지 않고 숨기려 했다면 제 2공장의 직원들이 겅호를 받아들이는 데는 훨씬 더 많은 시간이 걸렸을지 모르고, 어쩌면 불가능 했을
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