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삼성전자의 성공요인
삼성전자의 성공요인으로는 아주 다양한 방면에서 비롯되었다. 삼성전자의 내부 강점으로는 이건희 회장의 리더십, 체계적인 인재관리, 고강도 구조조정 및 체계적 경영진단, 그리고 교육제도가 있다. 그리고 외부적 강
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삼성측은 이 상무보가 이 회장으로부터 철저한 경영수업을 받고 있다면서 이학수 구조조정본부장, 윤종용 삼성전자 부회장, 진대제 사장, 황영기 사장 등 경영진으로부터도 미래기술 발전상, 전문금융지식 등 그룹 경영 전반에 대해 이야기
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삼성전자 사례분석
2)도요타 사례분석
3)모토로라 사례분석
4)그외의 기업사례 분석
4.국내 기업의 인재개발 교육의 문제점과 개선방안
1)문제점 분석
2)개선방안
5.인재개발 교육훈련 프로그램 - 멘토링 분석
Ⅲ.결론
참고자료 및 문
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삼성만의 독특한 경영 방침도 빼 놓을 수 없는 비결이다. 실제로 삼성전자 CEO들에겐 일등주의가 뿌리깊이 배어 있다. 일등주의는 이건희 삼성 회장의 경영 스타일에서 비롯된다. 이 회장은 어느 그룹 총수 보다도 기본과 최고를 강조하는 오
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삼성기류의 예로 볼 수 있다.
삼성은 이 같은 반 삼성 분위기를 극복하고 사랑받는 국민기업으로 뿌리내리기 위해 많은 노력이 필요하다. 구조조정본부가 재벌 총수의 황제경영을 뒷받침하고 그룹의 경영 투명성을 저해한다는 비판을 받고
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삼성에 있어서는 부서평가가 좋은 부서는 A 등급자를 15%로 늘려준다.
구조조정본부(비서실)에서는 1년에 두 번 그룹회사의 업적평가를 실시한다. 결과는 A, B, C로 나오는데 A와 C의 차이는 엄청나다. 이 결과에 따라 임원들의 고과등급의 차등
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삼성은 사원들의 복지후생을 잘하는 기업에 속한다. 특히 건강부문의 경우는 그룹의 계열사를 충분히 활용하고 있다. 삼성전자의 인사는 실험적인 부분이 많이 있었지만 그런대로 효과적이라고 평가된다. 구조조정 이후에 과감한 변화를 꾀
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SK의 종합적성검사
3. LG의 기초직무능력검사
4. 포스코의 실무적응능력검사
5. 쌍용의 직무적성검사
Ⅵ. 기업의 중국진출
1. 삼성
2. SK그룹
Ⅶ. 기업의 청소년문화활동지원
1. DAUM
1) 재단의 설립과 성격
2) 지원 분야와 프로그램
3) 조
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그룹 등 재벌금융 계열사에 대한 특별검사(연계검사)를 이르면 5월부터 실시할 예정■■이라고 밝히고 있다. 정부는 또 구조조정본부 등 특정 목적을 지닌 그룹차원 조직이 개별 계열사의 인사에 개입하며 변질·운용되는지 여부 등 운용실태
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간 비교분석
4) SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
1. 향후전망
2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너지
3) 수익성 위주로 자산구조 변경
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