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기업, 일등기업 삼성’에 대한 믿음을 주기 위해서는 삼성그룹과 삼성일가의 좀 더 겸손하고 겸허한 태도가 요구된다고 본다. 사회구조와의 불화, 무노조, 지배구조등의 사회적 이슈들이 하나하나 해결된다면 삼성은 세계적으로 존경받는 기
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기업집단; 시행령 제17조
제2항)에 속하는 계열사들은 순자산의 25%를 초과해서 다른 회사 의 주식을 취득
할 수 없는 제도
예를들어 자산 총액이 5조원을 넘는 재벌그룹의 계열사는 순자산이 1조원일 경우
2500억원 범위 내에서만 타회사
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상과대학 - 조지워싱턴대 경영대학원 MBA과정
직업 : 기업인
약력 : 1978년 삼성물산 부회장
1987년 삼성그룹 회장
1996년 IOC 위원, 2002 월드컵 조직위원회 위원 1. 소개의 글
2. 책에 대하여
3. 작가에 대하여
4. 독후감
5. 참고자료
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기업도 늘어나고 있다.
결국 전략적 제휴는 기업의 규모나 형태에 따라서 다양하게 나타나고 변화하는 시대의 흐름에 맞추기 위한 기업의 최선의 전략이라고 생각한다.
참고문헌
현대캐피탈, 현대카드와 GE의 전략적 제휴_현대그룹 홈페이지
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그룹 - 유인출(2000. 9)
(11) 기업 e-Learning 구축의 4가지 포인트, LG 주간경제 (2001.10.31)
(12) 지식 기반 사회에서의 e-Learning현황 및 발전 방향 - 박혜영
(13) 삼성생명의 e-Learning 현황 - 김호장
(14) 포스코의 e-Learning 사례 - 주재식
(15) 일본기업의 최근 e
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그룹 공개채용 모집요강 내용 중 그룹에 대한 설명
바) ‘얼쑤전북’, 전북발전연구원 부연구위원 황영모씨가 게재한 글
사) 한국협동조합연구소 - 한국경제의 대안전략과 협동조합
아) 글로벌 300 보고서, 국제협동조합 연맹 발간
3) 참고 홈
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그룹과의 합작은 어떠한 형태로 지속해야 할 것인지 진지하게 고민할 때이다.
7. 향후전략
대상은 인도네시아에서 아지노모토사가 선발진입자로서의 우위를 이미 확보하고 있는 상황에서 선발진입자로서의 우위는 대상과 같은 후발기업에
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기업의 위기대응”, 삼성경제연구소, 2001.9
민승규, “기업의 위기관리”, 삼성경제연구소, 2000.10
강원, “전략전 M&A의 배경과 성공방안”, 삼성경제연구소, 2002.11
강민형, “글로벌 M&A시장의 보아뱀, 타타그룹”, 삼성경제연구소, 2009.7
김태용
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그룹 전체를 통제하였다.
⑧ 통합적 조직관리
종적, 횡적으로 짜임새 있는 경영체제의 구축이야말로 창업보다는 성을 지키기 어렵다는 기업경영 풍토에서 삼성을 지킬 수 있는 힘이 되었다. 우리는 흔히 삼성을 조직으 삼성 또는 관리의 삼성
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기업의 3C 분석 - 마크알비온/프라임 2007
[7] 한국 기업의 롱테일 전략 :80/20 법칙ㆍ블루오션전략을 뛰어넘는 새로운 경제 패러다임 - 이노무브그룹/램덤하우스코리아 2006
[8] \'롱테일(Long tail)을 주목하라\' :웹 2.0이 올드미디어에 주는 교훈 - 명
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