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창의적으로 탈바꿈한 사례를 살펴본다. Ⅰ. 현대카드
1. 기업소개
2. 현대카드의 성공
3. 성공요인
4. 결론
Ⅱ. IBM
1. 기업소개
2. 구조조정의 배경
3. 한국 IBM 구조조정
4. 구조조정의 성과
5. 결론
Ⅲ. 결론
1. 현대카드 & IBM
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1. 기업소개
GS25기업연혁
1. 지난 1990년 첫 점포인 경희점을 출점하며 편의점 사업에 진출
2. LG그룹에서 GS그룹으로 계열이 분리되면서, 2005년 4월에 LG25에서 GS25로 이름이 변경
3. 2016년 현재 약 일 만개의 점포 소유
4. 고객에게는 점포의 청
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그룹으로 도약하려고 한다. 이와 비슷하게 성주그룹은 독일 브랜드였던 MCM을 인수한 이후 독일 전통성을 유지하면서 게계 각지에서 디자이너를 뽑아 준명품 기업으로 우뚝 섰다. 이처럼 해외에서 유명한 브랜드를 인수함으로써 본 기업의 브
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기업
sk,의 인재관은 사람이 곧 기업이라는 의미로 인내사로 요약된다.
기업의모든 프로세서는 결국 사람에 의해 좌우된다고 보기 때문이다.
이는 창립 당시부터 50여 년간 이어져 내려오는 sk그룹의 인재경영관이기도 하다.
일례로 고 최종현
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제 2장 성공하는 기업은 어떻게 인력을 관리하는가
▷효율적인 인력관리를 위한 인력관리체계의 핵심적 요소
▷인적자원을 통해 경쟁력을 제고한 대표적 기업들의 경영정책 16가지
인적자원을 관리하는 16가지 방법
제 1그룹 → 종업원에
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기업과는 달리 프린터시장에서 강한 경쟁력을 보여준 것은
HP 프린터의 지금까지 잉크젯 노즐 변화를 살펴보면 20년간 18개월마다 2배씩 증가하는 무어의 법칙을 따르고 있음을 확인시켜 준 것이라 할 수 있다.
3)HP, 올해 亞 PC 매출 최대 20% 증
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기업의 경영을 왜 김前회장과 더불어 대우그룹 실패에 무한책임이 있는 종전 경영자들에게 맡겼는가? 대우그룹 구조조정위원회와 함께 그들이 이뤄낸 구조조정의 성과는 전무했다．
그들은 워크아웃 회사에서 ‘5년 고용보장 합의서’에
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그룹 소유의 비상 The Growth of Harley Owners Group
13. 할리그룹 소유의 비상 Income Statement and Balance Sheet Data
14. 할리의 다음 세기를 위한 준비(지속가능성 경영)
15. 기업의 지속 가능 경영을 위한 인적자원관리의 변화
16. 기업의 지속가능경영 성과
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기업이라는 조직의 특성상 먼저 경영자가 주도하여 전 사원에 멘토링 마인드를 조성해야 한다. TFT(TaskForce Team)를 구성하여 1-2명 정도는 멘토링 전문요원으로 양성해서 멘토링 적용 방법부터 활동에 이르는 과정을 관리하고 모니터링을 해야
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그룹으로 변경.
그룹의 주력업종은 화학제품제조업, 유통 및 운수창고업, 타이어제조업, 건설업 등이며, '21세기 세계 초일류 기업'을 경영비전으로 설정하고 정보통신, 생명과학, 우주항공, 신소재, 인터넷사업 등의 첨단산업 중심으로 사업
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