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평가의 객관성과 신뢰도를 유지할 수 있게 도와야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 백종섭, 「社會科學論文集(Social science review), 『근무성적 평정의 오류와 극복 방안』, Vol.15 No.2 [1996], 1996, https://url.kr/vr8bln
2. 정병재, 「論文集」, 『한국의 인사고과제
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인사관리의 방향
제 4 절 인사고과
1. 인사고과의 개념 1) 인사고과의 의의
2) 인사고과의 중요성
3) 인사고과의 목적
2. 인사고과의 성격과 과정 1) 인사고과의 성격
2) 인사고과의 과
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인사고과는 객관적이고 합리적으로 이루어져야 하며, 이를 위해 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성의 요건을 갖추어야 한다. 본 과제에서는 이 중 타당성과 신뢰성에 중점을 두어 두 검증 기준의 중요성에 대해 논하고자 한다. I. 서론
II. 본
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인사 평가제도를 바탕으로 승진심사를 하게 되는데 이는 종합근무평정을 기초로 하는 승진심사위원회의 승진심사를 거쳐 선발 된다.
◆인사평가제도의 종류
-종합근무평정 : 직원의 근무성적을 업적, 능력, 태도부문으로 평가하여 승진 등
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평가의 효과는 무엇인가?
1. 자신의 평소 모습 파악 가능 → 자기 성찰의 기회
2. 수평적·민주적인 기업문화로의 변화에 일조
3. 인사평가의 객관성 제고 인사고과의 정의
> 인사고과의 목적과 중요성
> 인사고과의 유형
> 특정기
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평가자의 편견과 성과측정의 어려움
4) 유인체계의 부족
5) 관리주의 행태에 의한 내재적 한계
6) 현행공무원 인사제도에 기인한 근본적 한계
8. 공무원 성과급 제도의 개선방안
1) 객관적 평가기준의 확립
2) 다면평가와 평정자 훈련
3
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평가(의의, 목적, 효과적인 직무평가, 방법).
(4)직무급의 제정(임금기준선, 직무급의형태)
□ 인사고과제도
(1) 인사고과의 개념(목적, 운영, 선정)
(2) 인사고과
□ 근무인력관리
(1)고용관리 (모집 채용 선발 배치 승진 등)
□ 교육훈련
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근로의욕이 향상되고 생산성도 높아질 것이다.
③ 포괄적·추상적 평가기준에서 직무, 업적중심의 구체적 평가기준 마련으로 → 인사고과제도에서 고과요소의 선정은 매우 중요하다고 할 수 있다. 평정시 고과자의 주관적 판단과 고과실시
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인사행정제도
Part 1 : 순자법
1. 순자법
2. 근속승진
3. 비교
Part 2 : 행수법
1. 행수법
2. 복수직급제
3. 비교
Part 3 : 포폄법
1. 포폄법
2. 포폄법의 역사
3. 근무성정평가
4. 비교
Chapter 2 : 금전적, 비금전적 인센티브를 통한 동기부여
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평가요소간의 논리적 상관관계에 따른 오류
4) 관대화 경향
-과대평가. 비율 강제 할당으로 보완하기도 함 Ⅰ. 서론 - 문제제기
본론
1 - 인사고과의 의의
인사고과 제도란?
인사고과 제도의 목적
인사고과 제도의 중요성
인사고
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