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평정대상자의 상관인 감독자가 평정을 하는 감독자 평정법과 중요사건 기록법이 종합적으로 적용되고 있는 것 같다. 각 부서의 부서장이 하위직원을 평가하여 대표자에게 보고를 하고 그 결과가 인사고과나 상여금 등에 반영되고 있다.
근무
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평가, 임금의 결정이 종합적·연계적으로 이루어지게 된다.
여섯째, 저성장기·고령화시대에 대응할 수 있다. 직능자격 제도는 저성장기·고령화시대의 인사관리이다. 고성장기는 직위 중심의 인사운영을 적용하면서 양적 확대를 계속할 수
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인사고과를 이해하기 어렵고 자신의 장단점을 파악하기 곤란하여 자기 개발이나 직무 능력을 향상에 필요한 정보를 얻을 수 없어 전반적으로 인사평가의 수용도에 영향을 미치고 있는 것으로 볼 수 있다.
다면평가는 여러 수준, 여러 평정자
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인사고과란
2. 기존 인사고과제도의 문제점은
3. KCC 인사고과제도의 목표
1) 평가기능
2) 육성기능
3) 경영목적 달성 기능
4. 평가체계상 주요 POINT
5. KCC 인사고과제도
Ⅳ. 금강고려화학(KCC)의 인사원칙
Ⅴ. 금강고려화학(KCC)의 업적평가
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평가시에 나타나게 되는 오차로서, 피고과자의수가 매우 많거나 각 피고과자의 특성 및 직무수행상태에 관한 정확한 정보 파악을 하고 있지 못한 경우에 발생하게 쉬운 오차의 경향이다. 1. 인사고과의 개념
2. 인사고과의 중요성 및 목
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인사고과의 정의- 종사자들의 능력과 업적에 대해 정기적으로 반성하고 평가, 지도 하므 로써 자기개발과 업적향상을 도모하고 종사자개개인과 회사가 조화 있는 발전을 이루도록 함. 종사자들의 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석, 파
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인사평가제도, 한국경영개발협회(2005)
- SBC노무관리연구회, 한국 30대 주요기업 인사고과 제도 편람, 전략기업컨설팅(2004)
2. 홈페이지
- 삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr [머리말]
Ⅰ. 서론
1. 성과평가란?
2. 성과평가의 중요성
3. 성
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인사제도가 조직 유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 호서대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신인사제도의 개념
Ⅲ. 신인사제도의 목표관리
1. 인사고과제도
1) 인사고과의 종류
2) 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정
3) 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방
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업적 평가가 제대로 이루어지지 않는다면, 성과에 관계없이 과다한 비용이 발생되거나, 적절히 보상하지 못하여 불평, 불만을 야기하거나 필요한 인재를 잃어버리게 되어 궁극적으로 경쟁력을 상실하게 된다. 이런 점에서 인사고과의 중요성
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평가를 활용한 교원 근무평정제도 개선방안, 한국교원단체총연합회 교육행정 분과 현장연구보고서
정복철(2001) - 교육공무원 승진규정에 관한 초등교원의 인식 연구, 석사학위논문, 용인대학교 교육대학원 교육학과, 교육행정 전공
조정희 -
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