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형태의 합작투자를 말한다.
이상과 같은 글로벌기업의 경영실천형태에 관한 분류는 절대적일 수 없다. 왜냐하면 여기에 포함되지 않았거나, 여러 사업의 성격을 복합적으로 갖는 사업도 있을 수 있기 때문이다.
V. 글로벌경영관리의 방향
글
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Global Strategy, Prentice-Hall, 1992, 국제경영연구회 역, 김영사 Ⅰ. 서론
1. 연구의 목적
2. 연구의 방법 및 논문의 구성
Ⅱ. 글로벌 제품과 서비스의 설계
1. 글로벌화와 현지화간의 갈등
(1) 글로벌화의 필요성
(2) 현지화의 필요성
2. 글로벌
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경영 13
5. 디지털 시대의 마케팅 전략
1. e-비즈니스 시대의 고객 확보 전략 : 클릭 행동의 유발 14
2. 오프라인 기업의 e-로열티 확보전략 15
3. 인터넷 마케팅의 신조류 : 바이러스 마케팅 16
6. 디지털형 인적 자본의 확보와 관리
1. 21
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개념 속에 종업원에게 드는 비용을 초당 환산하여 시간
낭비에 대한 경각심을 높이는데도 그 효과가 있어, 시테크(time tech), 시
간경영론으로까지 확대되는 새로운 경영혁신기법이다.
(2) 하청업체 관리기법
하청업세의 효율적 관리를 중요시
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2. 기업문화의 중요성
사례- 삼성과 LG의 기업문화
1) 삼성
- 기업문화의 배경
- 현재의 기업문화
2) LG
- 기업문화의 배경
- 현재의 기업문화
3) 삼성과 LG의 기업문화 비교
4) 결론
두기업의 기업문화의 문제점과 개선방향
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글로벌화의 개념과 촉진요인
2. 글로벌화와 국제화 및 현지화
3. 글로벌화와 현지화
4. 글로벌 경영의 필요성과 장단점
5. 글로벌 경영의 실천형태
III. 용어 해설
1. 기능적 통합(functional integration)
2. 가치사슬(value chain)
3.
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방향으로 전개되어야 한다.
다섯째, 윤리적 국제경영관리정책의 실현이다. 경제와 시장의 지구화, 세계화 경향에 따라 국제간의 상호투자가 급격히 증가하고, 국제간의 기업투자, 경영정책 및 마케팅 활동이 많아짐에 따라 각국의 법규와 사
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글로벌화의 개념과 촉진요인
2. 글로벌화와 국제화 및 현지화
3. 글로벌화와 현지화
4. 글로벌 경영의 필요성과 장단점
5. 글로벌 경영의 실천형태
III. 용어 해설
1. 기능적 통합(functional integration)
2. 가치사슬(value chain)
3.
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영역
① HRD의 정의
② HRD의 활동 영역
2. HRD의 구성요소
1) 개인개발 (Individual Developm
① 개인개발의 개념
②개인개발의 내용
2)조직개발(Organization Development)
①조직개발의 정의
②조직 개발의 특징
3)경력개발(Carrier Development)
ⓛ경력개발
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영자)의 역할 정립
3) 파일럿 과정운영 현황 및 결과
Ⅳ. 삼성전자의 PBL(문제중심학습)
1. PBL 과정개발에 앞서 생각해 볼 사항
2. PBL 문제 선정과 개발
1) 학습목표 규명
2) 문제와 교육생과의 관련성
3) 시간제한에 대한 고려
4) 문제의 검
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