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전략
BCG 매트릭스 분석
1. Star: 소녀시대와 슈퍼주니어
2. Question marks: f(x)와 샤이니
3. cash cows: 보아
4. Dogs : 천상지희 더 그레이스
SM의 차별화된 경영전략
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 원가 중심 집중화전략
4. 차별화 중심 집중
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SM 엔터테인먼트
2. 본론
(1) SM 엔터테인먼트의 마케팅 전략
(2) 한류에 대한 SM Ent.의 자세
(3) 장기 비전과 경영전략
(4) SM 엔터테인먼트의 재무제표, 수입지출내역
(5) 타사와의 비교
3. 결론
SM 엔터테인먼트가 나아가야 할 방향
4. 참
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-주요원인-
▶ 여가생활을 중요시함에 따라 다양한 문화산업의 수요가 증가
▶ 단순히 즐기는 차원의 개념이 아닌 “돈이 되는 사업”
- S.M Entertainment 기업의 ‘BoA’ 라는 브랜드를 통해 국제경영 전략과 성공요인을 알아보고자 한다
사
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5대 위협
2. 기업의 내부분석
(1) VRIO Framework
(2) RBV 분석
3. 기업의 경영전략 분석
(1) SPAO 경영전략 분석
(2) 유니클로 경영전략 분석
Ⅳ. Strategic Recommendation
1. 벤치마킹의 현재상황
2. 스파오 전략적 취약점 보완 방향
3. 결론
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SPAO 스파오 소개
2. SPA브랜드의 특징
3. SPAO SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. SPAO의 경영전략 사례
(1) 제품차별화 전략
(2) 생산 및 유통전략
(3) 전략적제휴 전략 (with SM엔터테인먼트)
5. 향후 마케팅전략 제시
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,알리익스프레스)
(2) 금융서비스 (알리페이, 위어바오)
(3) 검색,메신저 서비스 (알리왕왕, 이타오)
6. 알리바바 기업전략
(1) 경영혁신전략
(2) 인수합병 (M&A)전략
(3) 물류전략
(4) 사업다각화전략
(5) 스포츠마케팅
7. 결론 및 느낀점
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엔터테인먼트 회사의 주도적인 생산주체로 떠오른 『SM Entertainment』 회사를 택하여 기존의 자료와 연구분석 결과, 그리고 최신 정보들을 바탕으로 한 기업의 장점과 단점, 사업 전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형
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요인
1) 기획단계
2) 제작단계
3) 앨범 발매 및 활동 단계
4) 기타 마케팅 전략
3. 일본 음반 시장 진출 성과
1) 재무적 측면
2) 비재무적 측면
Ⅲ. 결 론
새로운 기회와 YG엔터테인먼트가 나아가야 할 방향
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엔터테이먼트 설립
◉ 03, 4년 대한민국 문화콘텐츠 음악부분 우수상 선정
◉ 03년 부터 현재까지 계열회사 추가, 합병 활발 Ⅰ. 서론
1. SM Entertainment 선정 배경
2. SM Entertainment 소개
Ⅱ. 본론
1. SM Entertainment 업체 현황
2. 시장의 특
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Global Company로서의 성장
└──────┴─────────────────────────────────────────── 서론 개요와 기업분석
본론1 제품분석
본론2 환경분석
본론3 전략분석
결론 향후추천 전
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