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학습이론이 적용된 것이라고 할 수 있겠다.
-기타 학습주제와 마케팅에의 응용
학습곡선(S-shaped learning curve)
이론적으로 학습의 효과는 학습의 유형과 관계없이 처음에는 서서히 효과가 나타나기 시작하다가 다음엔 급속도로 증가하고 결국에
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7. 문화적 환경의 관리 13
7.1 새로운 문화적 환경에의 적응 13
7.1.1 이문화의 충격 13
7.2 문화와 다국적 기업경영 14
8. 다국적 기업이 해결해야할 문제들 15
8.1 서로 다른 정치․경제체제에 대해 효과적으로 대응
<표 차례>
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곡선 또는 원을 활용
경기장, 아이맥스영화관 등
공간의 크기 : 스케일의 조절
휴먼스케일, 로마 베드로성당의 절대적 스케일 등
빛과 색의 구성 : 자연 채광 조절, 인공 조명의 조도 구성
로마의 판테온 등
장치와 장식 : 시계탑, 가로등, 현수
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효과를 모두 설명하기에는 역부족인듯하다.
하지만, 이 조사를 통해 우리가 배울 수 있는 것은, 무역을 이행할 때, 또는 신제품을 개발하고 유지, 발전 시킬 경우 비교적 정형화 된 Vernon의 PLC 이론에 입각하여 그 상품의 특성에 맞는 전략들을
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효과를 모두 설명하기에는 역부족인듯하다.
하지만, 이 조사를 통해 우리가 배울 수 있는 것은, 무역을 이행할 때, 또는 신제품을 개발하고 유지, 발전 시킬 경우 비교적 정형화 된 Vernon의 PLC 이론에 입각하여 그 상품의 특성에 맞는 전략들을
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경영자 후보들을 위한 글로벌 리더십 과정, 현 임원들의 비즈니스 이슈해결하기 과정이 있다. Ⅰ. 리더십 개념
Ⅱ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 및 변혁적 리더십
2. 변혁적 리더십
Ⅲ. 공공행정 분야의 리더십
Ⅳ.
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전략 ·차별화 전략이면 차별화의 원천파악,
차별화경쟁이 벌어지는 시장의 경쟁강도는 낮음
·원가우위 전략이면 원가우위의 원천(규모의 경제, 경험곡선, 설비 등)
* 경쟁자의 마케팅 전략 이해 주된 타켓의 파악
→ 경쟁자의 능력 ·신제품
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전략적이고 관리는 전반적 과정에서 강점과 약점을 모두 취급하게 되고, 주로 목적(purpose)과 개발상태(Phases of development)등에 중점을 둔다.
전략의 성공 여부 결정
관리의 주요 목적은 (1) 조직의 내 외적 경고와 주의 등의 징후 해결과 대책강
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경영체제를 구축하여야한다.
4. 재도약 단계
(1) 개념
패러다임 전환기간으로(1-2년) 과거의 고도성장기의 경영패러다임을 일소하고 새로운 패러다임을 침투시켜 재도약하는 단계이다.
(2) 핵심 관리 사항
1) 상생관계의 강화
전략적 경쟁우위의
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전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다.
참 고 자 료
월마트 웹사이트 (wal-mart stores ; http://www.walmartstores.com)
신
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