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글로벌 기업인 것이다.
글로벌 기업인 LG전자는 인사관리하는 부분에 있어서 지나치게 과거에 매여 있는 부분이 있다. 새로운 인사를 등용하고 창의성을 중요시하는 것이 최근 경영의 흐름임에도 불구하고 LG전자는 기존의 임원들을 연임하
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전략」 2009.01 1. 한국 농업발전의 필요성……………………………………………………… 3
2. 한국 농업의 현실………………………………………………………………· 3
1) 대내외 여건 변화………………………………………………
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학습조직
6) 데이터베이스 마케팅
3. 경영혁신과 비즈니스 리엔지니어링의 원칙들
Ⅸ. 참여경영과 권한이양
1. 참여경영과 분권적 정부
2. 담당자에게 권한이양
3. 권한이양을 위한 전략들
4. 효과적인 권한이양을 위한 전략들
Ⅹ. 정
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1. 중소기업청(www.smba.go.kr)
1) 중소기업 경영컨설팅 지원
2) 해외진출 희망 벤처기업 모집
2. 산업자원부(www.mocie.co.kr)
Ⅴ. 신유통업태의 사례
1. 글로벌 기업으로 도약
2. 최고의 유통그룹으로
3. 수익경영과 윤리경영
참고문헌
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경영능력 ---------------------------------------------------------------( x )귀사의 핵심역량에 있어서의 장점이 타 경쟁사에 의해 압박을 받고있다
자금조달 제한 ----------------------------------------------------------( x )투자자금 조달에 커다란 어려움을 겪고 있다
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경영이 만연하는 현재 깊이 되새겨야 할 점이 아닐 수 없다.
[ 참고문헌]
이강옥, 박건실, ‘중간관리자의 역할정립과 과제’, 「조선대 경영경제연구」, 1993.
한희영, 『경영학원론』, 법문사, 1983.
동아일보사, 「뉴스플러스」, 1996. 5. 7.
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전략분석
1) 기업내부 마케팅전략
2) 프로모션 전략
3) SWOT분석
(Strength)
(Weakness)
(Opportunity)
(Threat)
4) SK Telecom 서비스분석
5) SK Telecom 서비스의 장점
6) SK Telecom 서비스의 문제점
7) 문제점 해결방안
Ⅲ 맺음말
◈ SK텔레콤의 향후전략 Ⅰ. 들어가
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. GE(제너럴일렉트릭사)의 인적자원관리(HRM) 사례
Ⅸ. MS(마이크로소프트)사의 인적자원관리(HRM) 사례
Ⅹ. 통합 인적자원관리(HRM) 전략
1. 21세기 완전한 무경계 조직의 실천
2. 변화가속 프로그램(CAP:Change Acceleration Program)의 실행
?. 결론
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글로벌화
1) 전자무역 기반 조성
2) ASEM, OECD 등에서의 전자상거래 협력 강화
3) 양자간 e-비즈니스 협력 확대
4) e-비즈니스솔루션 지원센터 설립
Ⅳ. 무선인터넷거래(M커머스, 모바일커머스, 엠커머스)제도(정책)
1. 기본방침
2. 분야별 추
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전략에 맞춘 메뉴를 선보이며 새로운 카페문화를 미국에 선보이겠다”며 “뉴욕 타임스퀘어점 등의 성공 경험을 바탕으로 올 연말까지 100개 매장 계약 목표로 박차를 가할 계획”이라고 밝혔다.
한편, 글로벌 프랜차이즈 기업을 목표로 해
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