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경영이념
2. 월마트 글로벌기업으로의 성공비결
3. 월마트 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 월마트의 경영전략
(1) 인간존중 경영
(2) 현장중심 경영
(3) 개방정책 경영
(4) 다각화 경영
5. 월마트 서비스전략
6.
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곡선 효과 존재
-진입장벽 – 경험곡선 효과
퇴거비용
기술력
비용우위
(국가적 차원의 대대적 지원이있을 경우 진입 가능성 존재)
3.대체제의 위협
-자체가 대체제. 대체할 기술이 현재 없음(16M – 64M R
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1 ~ 6
ⅱ. 이마트 중국진출 …………………… 6 ~ 9
ⅲ. 삼성테스코 홈플러스 ……………… 10 ~ 11
ⅳ. 테스코의 국제 경영전략 ………… 11 ~ 16
Ⅲ. 결론
ⅰ. 시사점 ……………………………… 16 ~ 17
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글로벌 경영시대의 국제경영 (박영사, 1998) : 장 세 진
- 한전 WEBZINE 2001년 10월 호 : 한주희 조선대학교 경영학부 교수
- 한국경제신문 1998년 8월 13일자 : 노례령 기자
- ABB 홈페이지 : 1`http://www.abb.co.kr/
- 스위스 다국적기업 ABB사 세계화 전략 : http
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글로벌 경영시대의 국제경영 (박영사, 1998) : 장 세 진
- 한전 WEBZINE 2001년 10월 호 : 한주희 조선대학교 경영학부 교수
- 한국경제신문 1998년 8월 13일자 : 노례령 기자
- ABB 홈페이지 : 1`
http://www.abb.co.kr/
- 스위스 다국적기업 ABB사 세계화 전략 :
ht
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글로벌기업이기 때문에 스마트폰의 어플리케이션을 이용하여 효과적인 글로벌 홍보전략을 수행하고 있다고 할 수 있다.
7. 결론
운송기술, 통신기술의 발달로 인한 글로벌화의 촉진은 기업의 경영환경에 많은 영향을 미쳤고, 또 많은 변화를
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글로벌기업이기 때문에 스마트폰의 어플리케이션을 이용하여 효과적인 글로벌 홍보전략을 수행하고 있다고 할 수 있다.
7. 결론
운송기술, 통신기술의 발달로 인한 글로벌화의 촉진은 기업의 경영환경에 많은 영향을 미쳤고, 또 많은 변화를
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전략이다. 따라서 글로벌기업이 범세계적 통합과 지역별 현지화의 필요성을 인식하고 두 요인을 동시에 고려할 경우에 취할 수 있는 전략으로, 현지자회사들의 자율경영을 인정하면서 서로 간의 조정과 상호협력을 유도하는 절충적인 전략
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효과
로 인해 많은 혜택을 누림
(예) 독일 자동차, 일본의 가전제품, 프랑스의 향수 등
-기타 : 반도체, 노트북 등 첨단 기술 제품이나 기술적 규격이
중시되는 제품일수록 국제적 표준화 경향 강함 1. 경영전략의 필요성
2.
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전략적 아웃소싱개론』, 고려아카데미컨설팅, 2002.2.
3. 남기찬, 이재남, 『정보시스템 아웃소싱: 방법론과 사례』, 아진, 1999.
4. 아웃소싱타임즈, 한국아웃소싱기업연감, 2006.
5. 송병선, 왕세협 『글로벌 경영전략』, 청람, 2004.2.
6. 송지호, “
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