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글로벌 경영전략 성공사례 - LG전자 러시아공장
국제 금융위기 당시 타 업체 감원에도 불구하고 월급.직원.생산규모 늘려, 매출규모 50% 성장. 특히 세탁기 점유율 1위
현지 직원들의 고용 불안을 없애는 것을 목표로 삼고 직원들의 사기를
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1. 머 리 말
경제, 기업경영의 글로벌화는 계속 강화됨
효과 적인 글로벌경영을 위한 지식 전달
한국기업이 처해있는 글로벌경영환경에 대한 이해
글로벌경영환경에 대한 이해 하에 구체적 전략 수립
전세계적으로 배치된 자회사와 본사
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글로벌화, 국제 금융 시장, 다국적 기업과 국가 권력, 정치 리스크 분석과 관리, 지역 간 문화적 충돌, 해외 시장 진입 전략, 기업 간 전략적 제휴, 글로벌 경영관리 등이 있다.
6. 결론
▲ 글로벌 경영전략(Globalization Strategy)은, 특정 사업의 확대
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경영을 강화해야 한다.
4. 글로벌 경영
시장은 세분화되고 있지만, 대상 고객의 범위는 인터넷 활용과 IT 기술 발전으로 오히려 지역에서 범 세계로 확대된다. 경영의 시각을 전 세계로 넓히고, 글로벌 아웃소싱 및 전략적 제휴 강화 등을 통해
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글로벌 경영활동에 있어 이와 같은 융통성 있는 전
략을 발휘할 수 있는 방안을 적극 모색해야 할 것이다.
결국 글로벌 전략을 모색할 때에는 제품과 시장에 따른 글로벌화와 현지화의 압
력, 기업 전략 목표, 그리고 경쟁 우위의 원천을 명확
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경영이 이루어졌다. Matsushita사는 지역 조직의 역량 강화를 위해 “생산의 현지화”를 천명한 이후 세계적 고용을 위해 노력하였다. 전사 글로벌 전략 수행을 위해 전체 조직을 설계하는 것은 매우 어려운 일이다. 따라서 기업 인프라를 구성
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후지쯔 인사정책과 지식경영 글로벌 전략
Ⅰ.도입
일본에서 가장 많이 쓰이는 기업 상호 중의 하나로 ‘후지’를 쓰고 있는데 후지를 쓰는 기업 중에 일본에서 가장 존경받는 기업은 ‘후지쯔’라고 한다. 후지쯔는 국내에서 흔히 서버 회사
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글로벌 경영의 기반을 확립하였다.
삼성SDI는 고객 지향의 6시그마 사상을 기반으로 ‘People Innovation, Process Innovation, Product Innovation’을 통해 세계 최고 수준의 경쟁력과 수익력을 갖추는 것을 경영혁신의 기본적인 추진전략으로 삼고 있다. 국
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글로벌 경영전략으로 채택하기도 했다. 월마트는 처음 발을 들여 놓을 당시 중국 소비자들의 소비습관을 간과하여 난항했던 경험을 반면교사 삼아 현지화 전략으로 변화를 모색하고 있다. 2010년 월마트는 중국 장수 시에 창고형 할인마트인 S
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글로벌 전략은 기업 활동 배치가 지역적으로 집중화되어 있고, 기업의 세계적인 활동을 본사에서 강하게 통제하는 전략이다. 이는 규모의 경제가 높은 기업의 경우라고 말할 수 있다.
국가별 전략은 각 자회사에 경영 전략을 일임하여 분권화
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