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전략적 아웃소싱개론』, 고려아카데미컨설팅, 2002.2.
3. 남기찬, 이재남, 『정보시스템 아웃소싱: 방법론과 사례』, 아진, 1999.
4. 아웃소싱타임즈, 한국아웃소싱기업연감, 2006.
5. 송병선, 왕세협 『글로벌 경영전략』, 청람, 2004.2.
6. 송지호, “
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전략은 대부분 기술혁신에 따른 통신과 교통수단의 발달
로 세계시장이 점점 동질화되고 있기 때문에 글로벌 기업들이
통일된 마케팅 전략을 채택함
- 본국 시장에서 구축한 경영 노하우를 변경 없이 타국에서도 그대
로 적용시키는
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전략이다. 따라서 글로벌기업이 범세계적 통합과 지역별 현지화의 필요성을 인식하고 두 요인을 동시에 고려할 경우에 취할 수 있는 전략으로, 현지자회사들의 자율경영을 인정하면서 서로 간의 조정과 상호협력을 유도하는 절충적인 전략
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글로벌 기업들이 명품 포트폴리오를 구축할수록 이러한 글로벌 경쟁은 더욱 치열하게 전개될 것으로 예상된다. 세 번째, 명품 글로벌 기업들은 명품을 위한 명품에서 벗어나 매스 마켓 전략과 같이 전문적 경영 마인드를 통해 경영되고 있다.
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글로벌경쟁시대의 경영전략」 장세진, 2003
2. 아이리버 홈페이지, http://www.iriver.co.kr/
3. 각종 신문기사
\'[기획-디지털디자인경쟁력]아이리버\' , 디지털타임즈, 2003/12/01
\'[마케팅사례]성공사례 아이리버\', 매경이코노미, 2004/06/14
\'[기업설명회
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경영을 구사하고
③ 현지 인력 양성 및 관리를 통한 차세대 지도자를 육성
5. 중국삼성전자의 글로벌 경영전략
(1) 현지화
1) 현지실정에 맞는 제도정착 및 환경조성
2) 현지인의 능력향상을 통한 기업영업활동 참여폭 확대
3) 현지인의 의사결
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전략과 현지화가 중요하며, 디지털 기술 및 지속 가능한 경영을 반영한 경영 방침이 필요하다.
Ⅲ.결론
수출 중심에서 직접투자 방식으로 발전한 기업들은 글로벌 시장에서의 경쟁력을 확보하고, 현지화 전략을 통해 시장 접근성을 높이며,
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전략 사례분석
3-1 산업마케팅시장의 환경 분석
1) 한국콜마 SWOT분석
2) 한국콜마 경영전략의 특성연구
① 혁신전략
② 네트워킹 전략
3) 산업환경분석
4) 한국콜마의 차별화전략 및 경쟁력분석
3-2 차별화를 통한 마케
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글로벌 경영전략을 잘 수행한 대표적인 기업으로 폭스바겐으로 선정하였다.
글로벌 기업으로 내수시장을 벗어나 시장확보를 위해 세계적인 R&D 배치를 하여 기술개발을 통한 경쟁력확보에 중점을 두는 것이 특징이다.
다른 기능분야로도 확
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글로벌 경영시대의 국제경영 (박영사, 1998) : 장 세 진
- 한전 WEBZINE 2001년 10월 호 : 한주희 조선대학교 경영학부 교수
- 한국경제신문 1998년 8월 13일자 : 노례령 기자
- ABB 홈페이지 : 1`
http://www.abb.co.kr/
- 스위스 다국적기업 ABB사 세계화 전략 :
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