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명품 글로벌 기업에서 나타나는 특징을 분석할 목적으로 진행되었다. 그리고 명품 글로벌 기업의 현황과 전망을 분석하기 위해서 세 개의 대표적인 명품 글로벌 기업인 LVMH, PPR, 헤르메스에 대해 조사 분석해보았다. 그리고 글로벌 위기 속 명
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명품 산업의 NPV크기가 작아졌기 때문이다.
명품 M&A 열풍이 절정에 달하던 1999년, LVMH는 구찌(GUCCI)의 적대적 인수에 나섰으나 PPR사에 밀려 실패했다. LVMH가 구찌의 주식 34%를 취득 했지만 구찌의 요청을 받은 PPR사가 백기사로 등장했다. 구찌는
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PPR 그룹으로 바꿔 현재 공격적으로 사업을 진행하는 중이다. Ⅰ. 서론 (주제 선정 사유)
Ⅱ. 본론
1. 환경분석
(1) 시장환경 분석
① 국제 명품시장 현황
② 한국 명품시장 현황
③ 명품시장 산업구조분석
(2) 자사 분석
①
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1) PPR은 1999년 세계적인 명품 브랜드인 Gucci사의 지분 42%를 인수함으로써 Gucci 매출을 통합할 수 있는 권리를 갖게 되었고 전략 및 재무상 영향력을 행사할 수 있게 되었음
2) 그러나 Gucci가 PPR에 갖는 의미는 그 이상임. 즉 PPR의 재무제표상에
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Ⅰ. 서론
1. LVMH 개요
1) LVMH기업이 갖는 차별성
2) LVMH의 핵심!! “베르나르 아르노”-베르나르 아르노, 그는 누구인가.
Ⅱ. 본론
1. LVMH의 마케팅 및 성공 전략
1) 공격적인 성장 전략
2) 시너지 전략
3) 분권화된 브랜드 전략
4) 스토
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