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조직구조 강의시간에 배운 바 있는 일본의 카이젠, 즉 점진적 개선과 급진적 혁신을 동시에 추구하며, 지난 1996년 최대 호황기에 경영혁신을 시작했다. 호황에 이어지는 불황기 변화에 대한 관리를 시작하며, 글로벌화 조직을 구성해 나갔다.
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1. 위험관리 시스템의 구성요소에 대한 통제
2. 소유지배구조, 의사결정 구조, 경영권의 문제
3. 거액여신 문제
4. 기여금 등 준조세 문제
5. 새로운 수익원 발굴
6. 서민금융기관 공동사업 추진
7. 신용불량자 지원 문제
참고문헌
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구조조정과 산업은행구조조정
1. 조직 축소
1) 국내점포 27.1% 축소
2) 국외점포 65.4% 축소
3) 본점부서 23.3% 축소
2. 인원 감축
3. 예산 절감
4. 부동산 매각
5. 부실자회사 정리 및 민영화 : 5개사 → 1개사
6. 책임경영 및 전문경영체제
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경영혁신 기법이 국내에 도입된 것을 비추어 볼 때 매우 안타까운 일이 아닐 수 없습니다.
참고문헌 및 자료
21세기 기업경영혁신, 신건호 외 3명, 학문사
경영혁신과 조직개발 - 현대기업의 전략적 변신관리, 이학종, 법문사
21세기 기업생존
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국제공항, 지역난방공사, 한국공항공사 등 지분매각 대상 5개사를 포함해 모두 38개사나 된다. 길에서 길을 묻다. - 한국도로공사
저, 물장사 하는 여자에요. - 수자원공사
비바~ 라스베가스~♪ - 마사회
부모자식 간에도 해주지 않는 것?!
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조직 모델에 바탕을 두고 있으면서 기업전체 차원에서 글로벌화와 현지화의 필요성 사이에 균형을 이루는 전략을 구사하는 초국적기업이 가장 이상적인 국제기업의 유형 인 것으로 보고 있다. 국제기업의 유형
Ⅰ. Perlmutter모델
1. 본
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사업본부 >
- 전략사업센터
- 녹색관광센터
- 관광아카데미
- 남북관광센터
3. 경기관광공사
(1) 소개
(2) 주요업무
(3) 조직도
(4) 주요 업무
< 경영기획본부 >
- 경영전략팀
- 경영지원팀
- 특수사업IT팀
< 관광마케팅본부 >
- 기획마케
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경영정보학회, \'정보기술을 활용한 기업의 경쟁력강화\',하이테크정보, 1993.
권명중, \'기술혁신의 경영과 경제\', 신론사, 2006.
김인수 외 1명, \'기술변화와 혁신전략\', 경문사, 2005. 1. 스웨덴 글로벌 금융기업'스칸디아'성공사례
2.미국 GM
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조직의 통합성을 유지하고 아이디어를 공유하기 위하여 사업담당 CEO와 全社 집행임원으로 구성된 집행임윈회의(\"사장단회의\")를 매분기 경영연수원에서 개최
○ 조직문화가 바뀌지 않으면 아무리 훌륭한 경영혁신도 결국은 실패함
기업
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기업그룹의 다각화전략과 그 효과에 관한 실증분석, 한국국제경제학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업그룹(기업집단)의 특성
Ⅲ. 기업그룹(기업집단)의 사업구조
1. 다각화, M&A 그리고 R&D조직의 다운사이징
2. 국내 사업구조조정과 연구개발조직
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