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소개글

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목차

Ⅰ. 미국글로벌기업 선마이크로시스템즈(썬마이크로시스템즈)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크

Ⅱ. 미국글로벌기업 AT&T
1. 생산조직
2. 전통적 노사관계의 변화와 노조
3. 다운사이징과 자율적 작업팀

Ⅲ. 미국글로벌기업 제너럴일렉트릭(GE)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. 잭웰치 회장의 기업변신 전략

Ⅳ. 미국글로벌기업 IBM
1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업의 초점을 맞춤
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실천 전략을 수립하고 시행함
3. e-비즈니스의 특성을 이용하여 조직을 통합 운영함

Ⅴ. 미국글로벌기업 3M
1. 연혁
2. 인재상
3. 3M 전략
1) 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의 만남
2) 회사는 사회적인 책임이 있기에 종업원과 공동체의 만남의 필요성을 가진다
3) 회사의 이니셔티브 수행을 통한 3M 미래의 경제적 성공을 이끈다
4. 기업철학
1) 비전과 공유가치
2) 기업문화

Ⅵ. 미국글로벌기업 모토로라
1. 회사연혁
2. 모토로라의 사원교육
3. 모토로라 대학

Ⅶ. 미국글로벌기업 야후
1. 야후의 연혁
2. 야후(yahoo)의 의미
3. 야후의 역사
4. 오늘의 야후

참고문헌

본문내용

측정과 평가, 재무 리스크의 통합관리 등을 담당하며, 상임이사로서 이사회에 참여
­全社部門 스테프(Corporate staff officers) 18명
상급 전사부문 임원들이 각각 담당하는 기능별 분장업무를 세부적으로 담당하는 본사 스태프를 말하며 이들의 직책은 \"Vice president\"임
○ 이사회와 최고 경영진의 기능중복에 따른 문제
­상임이사 5명은 全社部門 최고 경영진을 구성하기 때문에 이사회의 의사결정 및 감시 기능과 경영진의 업무집행 기능이 상호 충돌될 수 있고 이사회의 경영진에 대한 감시기능이 위축될 수 있음
비상임이사를 경영진과 독립성이 있는 외부 전문가(사업경험자)를 중심으로 선출하고, 감사위원회, 경영자개발 및 보상위원회, 이사추천 위원회의 멤버를 비상임이사 만으로 구성하여 이사회의 최고 경영진에 대한 견제와 감시기능을 강화
3. 잭웰치 회장의 기업변신 전략
○ 잭웰치 회장은 GE혁신의 원동력으로 3가지 큰 아이디어(Big idea)를 제시하고, 이들 아이디어가 모든 기업변신 노력의 초석이 되게 만들었음
­또한 이들 아이디어가 GE문화 속까지 스며들도록 \"워크아웃(Workout)\" 운동과 \"미러 테스트(Mirror test)\" 운동을 전사적으로 추진하여 GE혁신을 성공시킴
­GE가 수행하는 모든 사업 포트폴리오의 시장 리더십(경쟁력)이 1위 또는 2위가 아니면 해당 사업을 개선(Fix), 처분(Sell), 또는 폐쇄시킴(Close)
시장 경쟁력이 1위 또는 2위인 사업 포트폴리오의 경우에도 3개 서클(서비스업, 기술사업, 핵심사업)로 분류하고, 3개 서클 속에 포함되지 않는 사업은 벤처사업 지원사업, 퇴출사업(Outside)으로 분류하여 유기적으로 사업을 재구축
○ 사업 포트폴리오와 사업조직 구조의 리스트럭춰링
­시장에서 경쟁력이 1위 또는 2위(No.1 or No.2)가 아니거나 독특한 비교우위가 없는 퇴출대상 사업은 모두 처분하여 조직을 다운사이징(Downsizing)함과 동시 글로벌화, 기술분야 및 서비스산업 부문으로 사업 포트폴리오를 재구축
1984년까지 GE총자산의 1/5에 해당하는 사업단위를 처분하고, NBC방송, 증권회사(Kidder, Peabody & Co.), 특수보험(ERC) 등을 매입
­본사의 관리스태프 조직을 대폭 감축하고, 중간 관리자의 수를 줄여 조직구조를 수평화 간소화시켜 무의미한 통제.심의절차를 모두 폐쇄시킴
8년(\'81-\'88) 동안 GE는 불필요한 자리 100천개를 없앴고, 매출이익은 272억$에서 501억$로 증가했으나 종업원 수는 404천명에서 298천명으로 오히려 감소
­관료화된 전략계획 활동을 줄임과 동시에 全社機能을 강화하기 위하여 전략사업단위(SBU), 전략사업본부(Sector) 등 당시 150개가 넘는 사업분야를 12개 주요 사업그룹(Business)으로 모두 통합시킴
사업별 최고경영자에게 사업에 대한 완전한 경영권을 부여하고, 사업별 CEO는 중간과정 없이 잭웰치에게 직접 보고토록 하여 관리계층을 단순화(Delayering)
조직의 통합성을 유지하고 아이디어를 공유하기 위하여 사업담당 CEO와 全社 집행임원으로 구성된 집행임윈회의(\"사장단회의\")를 매분기 경영연수원에서 개최
○ 조직문화가 바뀌지 않으면 아무리 훌륭한 경영혁신도 결국은 실패함
­기업변신 노력에 적합한 조직문화를 창조하기 위하여 10년을 목표로 워크아웃(Workout) 프로그램을 1989년부터 시작
*워크아웃 운동의 핵심적 요소: 속도(Speed), 단순화(Simplicity), 자신감(Self-confidence), 벽없는 조직(Bounderylessness)
워크아웃 운동은 일상적인 프로세스 개선에서 시작하여 경영연수원에서 계층간 장벽 없이 자유토론하여 해결방안을 찾는 Town meeting으로 확대됨
­기업 윤리의식을 높이고 부정을 막기 위해 \"미러테스트(Mirror test)\"운동 전개 ⇒GE 직원들은 매일 거울을 보면서 각자 하고 있는 일에 자부심을 느끼는가?
Ⅳ. 미국글로벌기업 IBM
1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업의 초점을 맞춤
고객과의 접점이 인터넷으로 이동함에 따라 기업의 업무 수행방식도 인터넷을 중심으로 전개됨
시장과 직무 수행방식의 변화에 대해 사업 추진 방식의 변화로 대응함
단일 세계 시장의 치열한 경쟁 속에서 대규모 조직의 치명적 약점인 방대한 조직과 느린 시장대응 방식을 극복하기 위하여 신속함을 추구하는 e-비즈니스화를 시도함
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실천 전략을 수립하고 시행함
e-비즈니스 개념을 조직 내에 확산시키는 수준에 머무르지 않고 시장점유율을 높이기 위해 ① e-비즈니스로 전환 → ② e-비즈니스 시스템 구축 → ③ e-비즈니스 운영 → ④ e-비즈니스 활용의 4단계 순환모델을 개발하고 고객이 효과적으로 지식과 정보를 이용할 수 있도록 지원함
e-비즈니스 기업과 e-비즈니스 이용 인구의 기하급수적 증대에 대비해 고부가가치의 기술, 솔루션 개발에 주력함
IBM社를 e-비즈니스 성공사례로 내세우기 위하여 전자상거래 규모를 연간 수십 배씩 확대시키고, 직원교육을 웹(web)상에서 진행하여 경비를 절감하였으며 전 세계 45,000개 협력업체를 위한 전용 웹을 설치함
3. e-비즈니스의 특성을 이용하여 조직을 통합 운영함
통합 서비스를 위해서는 다양한 사업 영역을 통한 고부가가치화가 장점이 될 수 있다는 판단 하에 산업별 통합 조직을 구성하여 운영함
조직의 사업을 11개 산업 부문으로 대분류하여 컴퓨터 판매에서부터 종합적 솔루션 제공까지 가능하도록 개편함
인터넷을 통해 정보를 공유하고 표준화 전산시스템을 활용하여 기업 운영 체계를 세계적 범위에서 유지함
Ⅴ. 미국글로벌기업 3M
1. 연혁
1902 미국 미네소타주 투 하버스(Two Harbors)에서 창업
1904 천연 커런덤(Corundum) 판매 개시
1905 덜루스로 회사 이전
1906 연마재 생선 개시
1910 세인트 폴로 제조 시설 이전
1914 최초의 제품 혁신 : 인조 연마재 쓰리엠아이트(Three-M-ite)발명
1916 3M 최초의 연구소 설립
1921

키워드

미국기업,   글로벌기업,   다국적기업,   GE,   IBM