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경영은 \'생산은 홍콩, 광고는 런던, 관리는 전 세계\'로 탈바꿈함으로써 위기에서 탈출하여 글로벌적 기업으로 발전할 수 있는 계기가 된 것이다.
7. 결론 및 나의의견
이상에서 살펴본 바와 같이 아웃소싱은 최근 국제경쟁의 가속화와 급변하
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Global 거점을 중심으로 가시적 성과를 확대. 또한 SK 엔카 인수를 통한 B2B2C Marketplace 진출 사례처럼 Non-IT영역등 성장 추진력을 확보할 수 있는 다양한 역역으로 진출하여 IT 기반의 토탈 서비스 기업으로 도약
(2)사업구조/수익구조 혁신
기존
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본사의 지원체제
(5) 적극적인 현지화
(6) 해외시장 성공비결
17. 전략적 제휴
(1) 세계적 기업들과 `윈-윈`
(2) 해외의 시각.."기술.경영전략 세계일류"
18. 삼성전자의 해결해야 할 과제
(1) 원천기술 확보
(2) 다양한 인재풀 확보
(3) 사업
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국제기업의 하나인 Celanese Corporation은 라인 운영을
조직 및 임산제품, 화학 및 플라스틱, 소비재 제품 등 세 가지 그룹으로 분
류하고 있다. 사장에 직접 보고하는 수석부사장은 각 제품그룹을 관장한다.
각 제품 그룹에는 몇 개의 제품사업부
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [기업조직의 발전단계] 글로벌기업 조직형태의 발전단계
I. 현지국 자회사의 설치
II. 본사의 국제사업본부 설치
III. 글로벌 조직의 설치
IV. 최적
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사업부 관리자 모두에게 보고해야 한다.
이러한 조직이 형성된 이유는 기존의 제품별 또는 지역별 조직이 한 가지 측면에만 치우친 나머지 다른 측면은 포기해야 하는 구조적 특성을 지니고 있었기 때문이다. 그러나 글로벌경영활동이 직면
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조직의 결점을 보완할 때 많이 이용된다. 또, 고객별 조직은 대상고객에 따라 분류한 조직으로 규모가 클 때 주로 이용하며 국제사업부조직은 국제기업이 여러지역에 자회사를 설립하여 국제활동을 일괄적으로 통제, 조정하는 본사에 국제사
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 글로벌기업의 성공요인
I. 비전, 영감, 열망
II. 정보수집의 범위
III. 전략
IV. 지리적인 범위
V. 관리운영 형태, 커뮤니케이션
VI. 연구개발 : 집중과 분산
VII. 조직
* 참고문헌
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조직구조 특징 중 제품별 조직구조
대한항공은 2001년 조직개편을 단행하여 기능조직구조에서 책임경영제의 정착을 골자로 하는 사업본부제를 새로 도입하였다. 이러한 사업본부제는 항공사업 뿐 만 아니라 기내식, 운송산업 등을 함께 영위
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경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경
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