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조직의 구조와 유형
I. 전통적 조직
1. 기능조직
2. 라인-스태프 조직
3. 위원회 조직
II. 사업부제 조직
III. 동태적 조직
1. 프로젝트 조직
2. 매트릭스 조직
3. 공동관리 조직
4. 자유형 조직
5. 팀 조직
6. 네트워크 조직
7. 자
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조직구조
(1) 조직화와 조직구조
1) 라인조직
2) 스텝조직
3) 항공사지상직 부서
2. 대한항공의 조직구조
(1) 여객사업본부
(2) 운항본부
(3) 종합통제본부
(4) 항공운송사업본부
3. 아시아나의 조직구조
(1) 관리
(2) 영업
(3) 운항, 정
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기업국제화와 국제경영
제 1장 기업경영의 국제화
제 2장 국제기업환경
2. 국제경영의 전략유형
제 1장 국제기업의 수출입전략
제 2장 해외투자이론
3. 다국적 기업과 한국기업의 국제경영
제 1장 다국적 기업의 국제경영
제 2장 종합
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국제적인 합작투자나 제휴가 성공하기 위해서는 파트너간의 양립성, 능력, 그리고 몰입성이 중요하다. 즉 제휴파트너간의 전략과 기업문화, 경영조직들이 서로 양립가능 하여야 하며, 제휴 상대방이 제휴에 기여할 수 있는 능력을 가지고 있
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비전
2. CJ오쇼핑의 경영방침
1) 고객감동경영실천
2) 핵심경영역량강화
3) Win-Win경영실천
4) 독자적 기업 문화창조
3. CJ오쇼핑의 시장분석
1) product
2) place
3) price
4) promotion
4. CJ오쇼핑의 SWOT
1) 강점
2) 약점
3) 기회
4) 위협
참고문헌
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조직개선의 예상 기대효과
이상에서와 같이 조직구조를 개편함에 따라 다음과 같은 효과를 기대할수 있다.
첫째, 일상적인 업무의 결정권을 사업본부장에게 위양함으로서 경영최고 결정권자의 중요한 전략적 사업에 주의를 집중할 수 있다.
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경영환경으로 이익극대화를 추구하였다. 현재 법정관리에 들어간 이후에도 이러한 부동의 1위 기업으로 유지함은 기업의 이러한 경영전략과 혁신이 그 바탕아래 있다고 본다. 대한통운은 고품질의 물류서비스와 효율적인 네트워크 운용을
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기업들과 전략적 제휴나 합작 투자, 라이센스 추진을 통해 이룰 수 있다. 따라서KT&G는 지역적 기업의 이미지와 단일 사업구조에서 탈피하여 글로벌 담배 기업으로의 성장을 추구할 수 있다.
2. 결론 : KT&G 미래의 조직구조
□ 소사장제(내부-수
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기업연혁
3) 합병과정
4) 기업문화
5) 조직구조
6) 재무구조
2.인사관리 시스템
1) 신규사원 채용
2) 평가시스템 / 평가프로세스
3) 업무성과 평가표
4) 경력개발 관리
5) 교육개발 관리
3. 스텝 / 라인
1) 스텝
2) 라인
4
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국제 OEM
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 201
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