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및 프랜차이즈화 기반 구축
- 핵심 입지 중심의 다점포 확장
- 프랜차이즈 모델 설계
(3) 장기 목표 (5년 이후) ? 브랜드 확산 및 글로벌 진출
- 글로벌 진출 전략
- 브랜드의 수직 확장
10. 결론 및 요약
(1) 핵심 사업 가치 요약
(2) 실행 가
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시장을 적극적으로 공략할 계획이다.
온라인 광고와 거래 형 수익서비스를 주요 매출 원으로 삼아 안정적인 수익기반을 확보하고,
다음의 우수한 컨텐츠 능력을 바탕으로 일본 뿐아니라 세계 시장 공략에 적극적으로 나서
글로벌 기업으로
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시장에서의 경영성과에 관한 정보도 있어야 한다.
♣참고문헌♣
1. 채서일, 마케팅조사론, 무역경영사, 1987.
2. Aulakh. P.S., and M. \"An Assessment of the Theoretical and Methodological Development in International ; 1980∼1990,\" Journal of International Marketing, Vol.1, No.2, 199
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및 HTS 거래체계, 전자공시시스템 등 최신 정보통신기술을 이용한 효율적이고 경제적인 금융인프라를 더욱 발전시켜 투자자 등 모든 시장참여자가 혜택을 받는 금융환경을 구축하여야 한다.
② 신뢰성 확보
증권산업의 속성상 정보 불균형으
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글로벌 시스템 간의 전면적
인 전쟁으로 발전하고 있다. 예컨대 전자제품 산업의 일종인 가전제품시
장에서는 일단 한 기업이 분명히 글로벌화되어 다른 경쟁자의 시장에 적
극적으로 진출을 시작했을 때, 다른 경쟁기업들도 더욱 경쟁적인
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시장의 마케팅전략은 무차별적 마케팅, 차별적 마케팅, 집중적 마케팅의 세 가지가 있다.
1) 무차별적 마케팅
무차별적 마케팅(undifferentiated marketing)은 전체 소비자를 대상으로 한 개의 마케팅믹스로 대처하는 전략으로서 각 세분시장의 다양
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시장의 특성
□ 중동시장의 주요 수출국
Ⅳ. (주)로만손의 전략 분석
□ (주)로만손의 SWOT분석
□ (주)로만손의 가치사슬 분석
□ (주)로만손의 마케팅 전략(4P’s)
□ (주)로만손의 기타 전략
Ⅴ. 결론
□ (주)로만손의 다변화
□
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Marketing Management : Analysis, Planining and control, 1968, p.267
Roger. A. Kerin & Robert A. Peterson, op. Cit, p.529
R. L> Kramer. International Marteting, South-Western, Co, Cincinati, 1970, p2∼5
W.A Dymsza, Multinational Business Strategy, Shering Co, and Warner Lambert, 1977, p.137
William
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글로벌 네트워크를 구축해야 한다. 규모의 경제를 확보할 수 있는 목표 가입자를 달성하기 위한 노력과 함께 사업 운영 효율성을 극대화함으로써 시너지 효과를 극대화시켜야 한다. 특히 인접 지역으로의 사업 진출 및 연계사업으로의 확장
전략경영SKT 상생경영, SKT의 경영전략 녹색경영, 전략경영SKT,SKT의 경영전략,상생경영,녹색경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4,
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및 성장과정
3. 인도네시아 진출 경위
◆ 본론
1. 인도네시아 진출 과정
2. 선발 기업과의 경쟁
3. 현지화 성공요인
4. 전환기(경쟁사의 반격과 합작투자를 통한 생존전략)
◆ 결론
1. 향후 전략
2. 앞으로의 전망 및 과
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