|
인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코
Ⅴ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재육성
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효율화와 정예화
2) 교육 인력 역할의 질적 변화
3) 강사 운영제도 혁신
2. Process : 교육 제도의 혁신
1) Profit Center
|
|
|
글로벌 리더십의 개발
(1) G-JEDP (Global-Junior Executive Development Program )
해외법인 인력 현지화 전략에 따라 향후 주재원 역할을 대체 및 핵심인력을 육성하는 인재육성 프로그램 중 하나
·차상위 계층의 고민을 여러 해외법인 직원들과 함께 고
|
|
|
집중하라
2. 간접 브랜드 확장을 사용하여 승부 브랜드의 파워를 더욱 강화하라
3. 승부 브랜드에 대한 후방 지원 브랜드를 만들어라
4. 승부사가 될 때까지 참고 기다려라
5. 국내와 해외에 단일 글로벌브랜드로 집중화하라
참고문헌
|
|
|
글로벌 시장에서 삼성전자의 성공적인 생산/운영 전략에 관한 장기적인 분석, 서울대학교, 2010
◇ 한용외 외 1명, 삼성전자, 한국건축시공학회, 2003 Ⅰ. 삼성전자 브랜드 전략
Ⅱ. 삼성전자 경영 전략
Ⅲ. 삼성전자 인재육성 전략
1. Pers
|
|
|
중요성 재인식, 중소기업뉴스,
고종남·이광호·권주형(2014), 조직문화와 조직유효성의 관계에서 기업 내 기업가정신의 상호작용 효과에 관한 연구, 상업교육연구,
잡코리아 홈페이지 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업가정신의 개념과 특성에
|
|
|
(CSR전략)
(5) 인재육성전략
5. 도요타 글로벌마케팅 전략
(1) 도요타의 북미진출 마케팅전략
(2) 도요타의 한국진출 마케팅전략
(3) 도요타의 유럽진출 마케팅전략
6. 도요타의 기업성과분석
7. 결론 및 향후전략제안
< 참고자료 >
|
|
|
소개, 경영이념, 차별화 전략, 기업시스템
2. 본 론
1) 실패 사례
- 리콜 사태, 일본경제의 장기 침체
2) 성공 사례
- 친환경전략, 마케팅 전략, 인재육성, 노사관계
3. 결 론
1) 앞으로의 동향, 전망
2) 시사 및 느낀 점
|
|
|
인재 기른다> Ⅰ. 서 론
1. 들어가기에 앞서
2. 들어가며
Ⅱ. 본 론
[Part 1]
1. GE : 인재육성의 Bible
2. 사우스웨스트항공(SWA) : 직원 우대·유머 경영
[Part 2]
3. 한국타이어 : 임원 성과보상 프로젝트
4. 휴맥스 : 자기 경영에 능한 인재
|
|
|
향상
2)계속학습에 대한 기회와 개인과 변화사이의 상호작용(자아완성)
3)지적 모형
4)모든 구성원과 함께 미래의 비전 공유 및 팀 학습
5)일과 학습의 통합
3.결론
1)미래의 인재 육성을 위한 가장 효과적인 방법
|
|
|
소니 글로벌 지사에서 근무할 수 있는 기회 제공
개인의 역량과 자국에서의 노하우를 펼칠 수 있음
다양한 문화에서 체득한 새로운 업무 방식과 경험을
국내 비즈니스에 적용 인적관리현황
기업문화 및 인재상
채용 TIP
결론, Q&A
|
|
메뉴펼치기
