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향상
2)계속학습에 대한 기회와 개인과 변화사이의 상호작용(자아완성)
3)지적 모형
4)모든 구성원과 함께 미래의 비전 공유 및 팀 학습
5)일과 학습의 통합
3.결론
1)미래의 인재 육성을 위한 가장 효과적인 방법
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인적자원개발 HRD(human resource development)
(1) 인적자원의 개념
(2) HRD(human resource development)의 개념
(3) 인적자원개발의 목적
(4) 인적자원 개발의 구성요소
(5) 인적자원 수레 모델
2. 요구분석
(1) 요구의 개념
(2) 요구분석의 접근 방법
1) 전
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방법과 수단 또한 다양하게 전개되어야 한다.
Ⅲ. 결론
조직행동이론은 인간이 집단생활을 하면서부터 시작되었다고 해도 과언이 아니다. 거대한 피라미드를 건설하는 일부터 시작하여 산업혁명시대의 공장에서 사용된 여러 관리기법들과
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인적자원 개발학의 이해를 위해서는 심리학, 경제학, 체계이론, 교육학등 여러 분야의 내용을 알아야 수월할 것 같다. 개인개발은 공식적인 학습 뿐만 아니라, 비공식적인 학습활동도 포함하고 있었으며, 현실적으로 OJT가 많이 이용되고 있음
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조직의 성장가능성을 증대시켜야 한다.
Ⅲ. 인간자원개발의 중요성
1. 생산성 향상에 필수적이다.
2. 구성원의 개인적 성장요구충족에 필요하다.
3. 사회환경의 변화에 대응하기 위하여 HRD 활동이 선행되어야 한다.
4. 관리수단이며 관리
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