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전략을 전개하는 것을 불가능하게 만들 때는, 그 현지자회사를 매각 청산하고 철수할 수밖에 없는 것이다.
(2) 축소철수
축소철수(contraction divestment)는, 현지국의 경제사정과 경쟁조건이 악화되었을 때에. 취하는 국제비즈니스상의 한 대응책
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국제화는 모든 기업들에게 글로벌 경제에서 살아남기 위한 불가피한 선택이다.
참고문헌
김성호 외(2011). 국제다각화전략에 기업의 조직특성이 미치는 영향에 관한 연구. 대한경영학회지.
노정현 외(2008). 한국 기업의 국제화와 성과 간 관계
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국제경영전략은 무역을 증대
Ⅲ. 기업 전자무역
1. 발전 비전
1) 정책비전
2) 전자무역의 향후(To-Be) 모델
2. 세부 확산전략
1) 인터넷 기반의 전자무역 인프라 구축
2) 중소기업의 전자무역 활용 기반 구축
3) 글로벌 전자무역 네트워크 구
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및 제도적 상황
3)기업의 기회(Opportunity)요인
4)기업의 위협(Threat)요인
Ⅲ.본론 2
1.국제화 전략
1)국제적 무역
2)해외직접투자
3)국제적 기술협정의 체결
2.국제경영전략수립
1)SWOT 분석
2)안소프 매트릭스
Ⅳ.결론
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4) 러시아 현지 마케팅 노력
4. 러시아환경
1) 정치적 환경
2) 경제적 환경
3) 법률적 환경
4) 문화적 환경
결 론
5. 향후 과제 및 결론
1) 러시아 시장에서의 위치
2) 오뚜기의 국제전략
3) 러시아 시장 예측과 러시아에서의 성공전략
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제품개발, 국제 물류 등 국제생산네트워크의 관리에 있어서도 지리적 시장의 균형은 필요하다. 이러한 고려 하에 해외시장을 진출할 때 두 가지 요소를 생각해야 한다.
1> 현지시장의 전략적인 중요성 평가: 기업이 추구하는 글로벌 전략의
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광고 등 마케팅에 의해 브랜드 로열티를 높이는 등의 방법
자사제품의 우위성을 확보하여, 새로운 브랜드의 시장진출을 막는 일. I K E A
국제화전략
제품차별화,제품표준화 정의
제품차별화, 제품표준화 전략
결 론
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글로벌 차원에서의 계획 어려움
각 사업부에서 필요한 것은 각 사업부에서 자체적으로 개발하려함 ☞개발된 기술or제품이 국제적으로 이전되기 어려움.
비용의 통제 어려움
대안1
수출 전략
국제사업부
라이센싱,합작기업을 통한 글로벌시장
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전략적 마케팅
1. 글로벌 마케팅
2. 기회의 파악
3. 마케팅을 통한 가치의 이해, 창출, 커뮤니케이션 및 전달
4. 가치제안의 개발과 브랜드 자산의 구축
5. 고객들의 확보, 유지 및 육성
6. 더 높은 고객가치의 디자인과 전달
7. 시장정보의 개
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국제경영 전략방안
제1절 국제경영을 위한 구체적 전략방안
1. 국제경쟁전략
1.1 본원적 경쟁전략
1.2 글로벌 경영에의 적용
2. SWOT 분석전략
2.1 Strengths – 강점
2.2 Weaknesses - 약점
2.3 Opportunities - 기회
2.4 Threats – 위협
3. 국제
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