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전략경영에 변화를 가져오고 나아가서는 성공적인 전략경영에 적합한 기업문화를 필요로 한다.
->내적변화요소
외적환경변화는 내적변화를 유발시킨다. 별도로 조직구조상의 변화나 최고 경영층의 변화도 새로운 기업문화를 요구하게 된
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경영 및 품질관리
(1)품질경영 (Quality Management)
(2)품질관리(Quality Control)
3. 품질경영의 역사 및 배경
(1) 품질경영의 도입
(2) 주란(Joseph M. Juran)의 의견
<본론>
1.TQM
(1)TQM의 정의
(2) TQM의 모형
(3) TQM의 적용절차
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조정하고 통제하는 기능이 필요하다.
글로벌 네트워크 조직 모형 * 글로벌기업의 조직
Ⅰ. 기업의 글로벌화와 조직의 변천
Ⅱ. 글로벌기업의 조직형태
1. 기능별 조직(수출부조직)
2. 해외자회사 조직
3. 국제사업부 조직
4. 글로벌
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경영상활동상의 주요 법률문제
(1) 법의 영토외 적용
4. 해외직접투자시 법률적 분쟁해결
(1) 분쟁해결 방법
(2) 분쟁해결 중재기관
5. 다국적기업의 행동에 관한 국제적 규제
(1) 국제상업회의소(ICC)의 지침
(2) 경제협력개발기구(OECD)의 지
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2) 금융기관의 경영효율성 제고
2. 금융하부구조 개선
1) 금융감독의 전문성 강화
2) 내부통제제도 개선 및 책임경영체제 확립
Ⅶ. IMF경제위기(금융위기) 이후의 반성과 과제
1. 반성해야 할 점
2. 향후 정책 과제
Ⅷ. 결론
참고문헌
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전략이라는 점이다. 이러한 전략적 연동의 출발점과 추진 방식은 기업의 현재의 위상과 정보자원의 특성, 구성원의 준비상태를 바탕으로 결정되어야 한다. 전략적 경영의 효과가 창출되려면 전략우위의 원천이 그 기업의 독특한 상황과 밀접
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전략적 우위를 제공
지원활동
①기업의 하부구조
②인적자원관리
③기술개발
④조달업무
정보시스템을 추가함으로서 보다 큰 가치를 창출한다. 1 변화하는 기업환경
2 조직의 대응
3 정보시스템과 정보기술
4 정보시스템의 특징
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경영
1. 가치경영의 개념과 필요성
2. 가치경영 방법론(5각형 모델:Pentagon Model)
1) 현재 시장가치
2) 현상가치
3) 내부개선으로 달성 가능한 가치
4) 외부개선으로 달성 가능한 가치
5) 최적 구조조정으로 달성 가능한 가치
Ⅷ. 기업가치창
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합리적인 관리·체계 평가
└ 결과중심적 방법 : 사용자의 업무수행능력·조직의 성과 향상 정도 1. 마케팅 관리
2. 경영전략과 경영관리
3. 인사관리
4. 조직행위론
5. 계량의사결정론
6. 생산관리
7. 경영정보시스템
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있는가?
A. 조직 구조의 기본적 모형
B. 조직 구조의 일반적 유형
C. 전략적 제휴와 네트워크조직은 무엇인가?
D. 조직 구조는 어떤 방향으로 변하고 있는가?
E. 왜 기능과 부문을 조정해야 하는가?
F. 조직 재설계의 최근 동향은 어떠한가?
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