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. 하지만 사회적 기업이기에 대부분의 재원이 정부 지원금 혹은 기부금에 의해 유지되고 있으며 이에 따라 사업 규모 역시 상대적으로 소규모일 수밖에 없다.
따라서 앞서 살핀 경영 마인드 중 경쟁우위 마인드를 달성하고 자체 재원조달을
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경영 마인드는 기업 뿐만 아니라, 그 기업에서 일하는 모든 직원들이 가져야 할 공통된 마음가짐이다.
한 기업의 경영 마인드가 바뀌면 그 기업이 나아가는 방향이 바뀌게 된다. 그러므로 경영자는 그 기업의 현실에 맞는 경영 마인드를 가지
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여러 사람이 모인 조직은 모두 기업 경영 마인드를 적용할 수 있는 조직이라고 할 수 있을 지도 모른다.
그렇다면 내가 속한 조직 중 가장 작은 단위인, 내 가정에 이것을 적용해 보면 어떨까. 고객 중심 마인드는, 나 자신이 가족들에게 정성
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도움을 받는 것이 좋다. 그러나 경영자의 경영마인드 개선을 하지 않은 채 경영에 관한 성공의지를 가지는 것은 아무런 의미가 없다.
결국 이러한 경영마인드란 생계중심, 가족중심, 경험, 아이템, 교육, 지원책 등에서 나오는 것이 아니라 고
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마인드는 은행에서는 결국 고객마인드와 경쟁우위마인드의 결과물로도 볼 수 있다.
3. 결론
은행 입장에서의 경영마인드는 결국 고객마인드를 최우선시 하는데 있다. 여러 은행이 존재하여 경쟁이 치열할 뿐만 아니라 특정 은행만의 획기적
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