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인사행정론. 서울: 박영사
- 이학종. 조직행동론 -이론과 실제연구- 서울: 세경사 Ⅰ. 교육인사행정의 기초
1. 교원인사행정의 개념
2. 교육인사행정의 원리
Ⅱ. 교원의 선발과 임용
1. 교원의 수급계획
2. 교원의 양성제도
3. 교원의
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인사업무를 담당하는 직위
-기술 및 준전문직군: 의료보조, 실험보조 등 기술보조적인 모든 직위를 의미
-기능직군: 전기기사, 기계기사, 목수 등 수작업을 담당하는 직윈
그러나 실제 행정현실은 이러한 선언적 규범과는 상당한 차이가 있는
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인사기관이 모니터링을 할 필요가 있으며, 인사교류참여자가 조직 복귀후 승진 등에서 인사상 불이익을 받지 않고, 능력발휘를 마음껏 할 수 있도록 제도적인 보완 이 필요할 것이다.
(4) 교육훈련에 있어서 교류의 활성화
7) 기관장의 관심과
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원칙에 위배되어 허용될 수 없다
7.해석 및 설명
근로자 해고시 근로자에게 충분한 해고사유와 해고 절차에 대하여 설명이 되었는지 여부와 해고후 구제 방법 또는 이의 신청 방법을 자세히 설명 하였는지를 인사감사를 통하여 규명하고 이를
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인사장을 대상으로 함
④글로벌 스톡옵션 제도
-1997년 일본 본사의 이사급에만 스톡옵션 도입
-2002년 현지 법인이 채용한 간부 사원에도 확대 적용
3.결론
도요타의 외형적인 모습은 혈족 경영에 의한 관료제적인 집단으로 출발을 해서 현재도
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인사원칙
2. 정교한 인사시스템
3. 최근(2001년 이후) 삼성전자의 평정제도
4. 변화 전 삼성전자의 평정제도
5. 2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교
제 2 절 메디슨의 평정제도
1. 벤처기업의 평정제도
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인사관리와 이에 따른 적절한 배치와 이동이 필연적이라 할 수 있다.
이러한 배치이동을 통해 조직의 유효성을 달성하기 위해서는 조직이 고려하여야 할 몇가지 기본원칙과 관리방안들이 있음을 앞에서 살펴보았다.
다만 이러한 배치이동
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인사관리 협회
삼성경제연구소
매일경제
월간조선
LG경제연구소
월간인사관리론
감사합니다.(끝) 인사혁신 방향 - 1. 네트워크에 기초한 조직구조 및 운영체계 도입
인사혁신 방향 - 2. 핵심인재의 확보와 유지에 초점을 맞춘 인력관리
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인사위원회, 1999, 21세기 공직 인사개혁의 방향 : 중앙인사위원회 창립기념 한국행정학회 특별세미나
임성철(석사), 1999, 기업가적 정부론에 관한 비판적 고찰, 서울대 대학원
이재우(석사), 1998, 한국과 뉴질랜드의 행정개혁에 대한 비교사례
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고려시대 신분제도의 변화는 민중신분제도에서도 나타났다. 이러한 변화는 두 가지 점에서 나타난다. 첫째는 평민, 즉 일반 대중의 실체가 제 모습을 드러내기 시작했다는 점이다. 이와 관련하여 양천제도와 사서제도가 본격적으로 시행되었
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