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직무전환 : 정기 또는 수시 인사시 본인의 희망과 상사의 의견을
참고하여 전배인사에 반영함
교육 : 본인의 교육희망 내용을 반영하여 교육입과자로 선발함 1. 자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준
2. 원칙
3. 체계
4. 고과
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인사고과
인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법이다. 이런 인사고과는 직무와 과련해서 평가해야 하며 직무여건과 비교하여 평가기준이 만들어져야 한다.
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일반적으로 기본급의 보완적 관점에서 지급되는 부가적 성격의 임금이라 할 수 있다. 일반적으로 기업에서는 수당의 종류나 금액의 증가를 통하여 기본급 인상을 억제하고 임금총액 증가를 억제하는 추세에 있다. 그것은 상여금이나 퇴직금
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인사관리에서 가장 중요한 것은 개인의 능력과 업적을 객관적이고 공정하게 평가하는 것이다. 인사고과는 조직 내에서의 평가수단으로 가장 중요할 뿐만 아니라 현대 인적자원관리의 거의 모든 영역에 영향을 미치는 기초자료로서의 역할도
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인사이동의 주기가 짧다는 점
3. 자격제도
1) 구제도에서는 6단계의 자격으로 구분
2) 신제도에서는 종합직을 크게 기간직과 상급직의 두 가지로 대별
4. 직무등급제도
1) 전체 등급수
2) 직군의 설정
3) 직무평가
5. 인사고과제도
6. 급여제
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평가권 부여자 및 경력사원 등 최초로 평가자가 되는 직원은 반드시 교육 참가한다.
(나) 교육시 상황훈련을 통한 평가실습 등으로 실제적인 교육효과 및 Feedback을 유도한다.
바. 평가별 가중치
(1) 평가차수별 가중치
국민은행의 인사고과 프
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기준
3. 거래사례의 정상화
4. 임대사례비교법
[4] 수익방식(소득접근법)
1. 수익환원법
2. 순이익(순영업소득, NOI)
3. 환원이율(자본환원이율)
4. 수익환원방법
5. 수익분석법
[5] 기타의 평가방법
1. 노선가식평가법
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일반적 원칙
(2)장기할부판매에 대한 특례
2.건설 ․ 제조 ․ 기타용역
3.이자수익 귀속시기
제 2절 자산 ․ 부채 평가 차이
1.재고자
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평가지표 개발
4.1 연구방법의 정립
4.1.1 개발방향 검토
4.1.2 접근방법 및 연구의 흐름
4.2 평가항목 선정
4.2.1 평가기준에 대한 영향요인 검토
4.2.2 평가항목 선정
4.3 평가항목의 가중치 산정
4.3.1 분석방법론 고찰
4.3.2 계층분석법(AH
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평가 모델의 효과 및 활용방안을 정리하면 다음과 같다.
-실패 및 성공 사례집
-향후 전시에 개선점을 반영
-평가 data의 실적관리가 가능해짐
-공연기획 등의 평가에도 응용, 접목할 수 있을 것임
-인사고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
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여성 면접실례 3
6. 여성 면접실례 4
7. 곤란한 질문에 답변하기
8. 뉴욕타임즈가 본 면접 요령
9. 야후 미국판에 실린 면접 행동강령 8가지
10. 면접 7계명
11. 면접시 인사담당관은 무엇을 체크할까?
12. 인상에 남는 자기 어필
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인사, 비서직
1) 성장과정 및 성격
2) 경력 및 포부
3) 총무직
4) 경리 및 비서직
5) 인사 관련
6) 지원동기 및 입사 후 포부
2. 경영, 기획, 전략
1) 성장과정
2) 학창시절
3) 경력사항
4) 지원동기
5) 입사
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중에도 잠시 언급하였지만 마지막으로 모든 시험은 붙으라고 있는 것이다. 행여 이런 생각일랑은 말자!!!!!!!! 붙는 사람보다 떨어지는 사람이 많다라고!!!!!!!!!!!! 이 생각이야말로 바로 내 안에 존재하고 있는 가장 큰 적이라는 것을
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직종이기에 고지식하게 비칠 수도 있는 문제이기도 하다.
이렇게 같은 문제라도 지원 직종에 따라 답은 다르게 나온다.
라. "인사담당자, 자기소개서 검토 3분이면 끝" (취업을 위한 조언)
■ '전공과 직무경험이 중요해'
기업인사담당자들이
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직하게 얘기해야 합니다.
경력사원의 경우에는 큰 부담감 없이, 있는 그대로의 사실을 꾸밈 없이 간단 명료하게 기술하면 된다. 학교 졸업 후 첫 직장에서부터 최근 퇴직한 직장까지의 일을 연대순으로 쓰되, 그 소속, 직책, 직위, 입사동기,
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