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고려되어야 할 것이다.
⑤ 상대평가에서 절대평가체계로
→ 상대평가제도는 인사고과제도의 불신과 상대평가에 대한 거부감이 팽배를 가 져올 수가 있다.
⑥ 성격·인물중시고과에서 성과·업적중시고과제도로
⑦ 감점주의고과에서 가점
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인사고과의 목적달성을 기대할 수 없다. 이와 같은 문제점들을 개선하기 위해서는 평가자와 피평가자 교육훈련이 정기적으로 실시되어야 하며 평가자 훈련을 위한 연수 프로그램의 개발과 모의 인사고과 실습이 아울러 고려되어야 한다. 또
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인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2) 고과 상여금제
4. 인사고과제
5. 퇴직제도
Ⅶ. 우리나라 인사제도의 문제점과 개선방향
1. 채용에 있어서의 문제점과 개선방향
2. 개발 및 교육의 문제
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인사고과 점수 중에 목표관리에 의한 업적평가가 70%를 차지하고 \'창안제도\'를 통한 반기별 지식 마일리지 점수가 30% 반영된다.
지식 마일리지의 고과반영은 두 가지 측면에서 의미를 가진다. 첫째, 회사의 성과에 공헌할 것으로 기대되어
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고과가 바람직하다.
③ 인사고과의 신뢰도 문제: 인사고과가 얼마나 정확하고 공명정대하게 실시되었는가 하는 것은 인사고과의 신뢰도와 깊게 연관된다.
④ 연공서열에 대한 선호: 연공서열이 절대적으로 나쁜 것은 아니지만 능력과 업적에
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인사고과 관리----------------------------------------<20~22>
Ⅳ.인적자원의 개발관리
1.교육훈련의 이해--------------------------------------<22쪽>
2.교육훈련의 내용--------------------------------------<23쪽>
3.교육훈련의 방법--------------------------------------<24
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업적이 능력보다 중시된다고 할 수 있다. 앞으로는 개인의 업무 실적이나 능력에 따라 보수를 차별화하는 연봉제나 성과급 제도가 확대될 전망이다.
<참고문헌>
이휘경. 능력주의 임금과 연봉제. 삼영문화사. 1998
이명환. 신바람 인사 관
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인사평가에 대한 평가자들을 대상으로 교육을 실시하고 훈련을 시켜 객관적이고 합리적인 평가가 이루어질 수 있도록 하여야 한다.
아울러 평가자에 대한 교육은 평가대상기간에 관리 활동을 통해 피평가자에 대하여 정보 수집 및 관찰 방법
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인사위원회
❷ 기상청
❹ 특허청
❸ 문화재청
❺ 산업자원부
❻ KOTRA(대한무역투자진흥공사)
❼ 금융감독원
❽ 농수산물유통공사
2. 민간 기업
❶ 한국쓰리엠
❷ 코오롱
❸ LG화학(주)
❹ 효성(
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원칙이 이루어지기 위해서는 조직구성원의 욕구가 고려되어야 한다. 이는 배치이동을 조직차원에서만 보는 것이 아니라 인간존중의 사고하에서 개인차원에도 중점을 두기 위한 것이다.
5. OJT의 사전실시
배치이동이 실효성을 거두기 위해서
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